人力资源管理学习笔记摘录●HRM的功能:1 获取hr---求才识才 包括工作分析hr规划员工招聘与录用2 整合与保持---用才留才 包括员工安置福利与社会保障安全与健康劳资关系等3 评价激励与调控---励才和优化hr 包括绩效考评薪酬管理职业生涯规划企业文化等4 开发hr---育才 包括培训职业发展绩效管理等以上四个模块的整合形成企业的核心竞争力吸纳:如何吸引优秀人才维护:如何让现有的优秀
人力资源管理师课程讲义重点摘要人力资源规划组织结构与组织设计的区别:组织理论又被称为广义的组织理论或大组织理论,它包括了组织运行的全部问题,如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等,都属于其研究对象。组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论,它主要研究企业组织结构的设计,而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。组织设计理论分类:静态
人力资源管理师课程讲义重点摘要人力资源规划组织结构与组织设计的区别:组织理论又被称为广义的组织理论或大组织理论,它包括了组织运行的全部问题,如组织运行的环境、目标、结构、技术、规模、权力、沟通等,都属于其研究对象。组织设计理论则被称作为狭义的组织理论或小组织理论,它主要研究企业组织结构的设计,而把环境、战略、技术、规模、人员等问题作为组织结构设计中的影响因素来加以研究。组织设计理论分类:静态、
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【知识要求】 一制度化管理的概念优点(教材第4243页) (一)制度化管理的概念 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式就是制度化管理制度化管理通常称作官僚制科层制或理想的行政组织体系是由德国管理学家马克思·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制主要依靠外在于个人的科学合理的理性权威实行管理
一制度化管理的概念优点(教材第4243页) (一)制度化管理的概念 以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式就是制度化管理制度化管理通常称作官僚制科层制或理想的行政组织体系是由德国管理学家马克思·韦伯提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制主要依靠外在于个人的科学合理的理性权威实行管理 (二)制度化管理
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第一章 人力资源开发与管理导论一人力资源的含义 是指一定社会组织范围内人口总量中所蕴含的劳动能力的总和 人力资源管理是对人力资源的取得培训使用等方面所进行计划组织指挥和控制的活动二特点 1生物性 2能动性 3动态性 4智力性 5再生性 6社会性三目标 1取得最大的使用价值 2发挥最大的主观能动性 3培养全面发展的人第二章 人力资源开发与管理的基本假设一人性
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源主管的人力非人力资非人力资源主管的人力资源管理源主管的人力资源管理资源管理主管的人力资源管理非人力资源主管的人力资源管理 中国培训师大联盟.china-trainers一企业经营基本概念二管理与管理者三什么是人力资源四人力资源管理架构与功能五人力资源管理实务—有效的人才甄选六人力资源管理实务—充分的才能发挥七人力资源管理实务—薪酬与激励 八人力资源管理实务—落实的教育训练九人力资
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