跨国管理 D A:全球战略—IBM TCL全球化战略又称全球战略是指 E8B7A8E59BBDE585ACE58FB8 o 跨国 跨国从全球观点出发利用不同国家和地区的区位 E6AF94E8BE83E4BC98E58ABF o 比较优势 比较优势把 E4BBB7E580BCE993BE o 价值链 价值链上的各个环节和职能加以分散和配置使它们有机地结合起来实行综合
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level??海通証券研讨会:评价是否能成功上市的前期财务调查工作Click to edit Master title styleClick to edit Master text st
决策失误 用人不当 经济问题? ——中国企业家调查系统目标:选定能够最好实现企业使命或目标的行动方案基础:企业使命或目标企业的内外部环境现有的战略内外部因素与战略的匹配匹配方法二:战略地位与行动评价矩阵战略态势举例(2)关键因素QSPM优点和局限战略选择中的政治因素实际练习:匹配测试
第五章 战略选择 优点可以通过发展扩大自身价值增加市场份额和绝对财富体现经理人员的有效性和功绩成为进一步发展的动力可以通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益使总是充满生机和活力能保持的竞争实力实现特定的竞争优势新产品产品与市场战略组合U 型平均成本曲线产品开发战略横向一体化的利弊分析优点M(K)进入能够共享销售队伍广告品牌和销售机构的经营领域进入在技术或专有技能方面密切相关的
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第7章 战略选择50年代到80年代多元化经营长盛不衰1950年《财富》杂志选出的美国国内500强中只有的其收入超过25来自多元化业务到1974年多元化的比例上升到63相对应的是单一事业型或主导事业型的比重从1950年的超过60下降到1974年的37美国大约60的资产由多业务型所掌控欧洲多业务型所掌握的资产比例也与此基本相同即使是发展中国家那些多业务型也在国民经济占
全球战略是指跨国针对世界各国或地区的环境因素和所面临的市场竞争态势在全球范围内建立一个有效的管理网络协调的整体生产市场营销研究开发和金融投资等活动以谋求整体最佳绩效和目标的实现全球战略的体现 全球统一的战略 集中化的管理模式 对世界主要市场的全面覆盖 主导型的营销策略 企业一个中心理念 跨国全球战略涵盖了四个方面的内容:跨国将全球范围的经营活动视同一个整体追求整体利益的最
XX国际化战略选择的研究:陈潮波指导老师:胡松华教授申请学位:硕士 专业:EMBA XX 国际化战略选择的研究目录绪论1.1研究的目的和意义1.2文献综述1.3论文结构2.XX国际化经营的必要性2.1外部动因2.1.1国际大环境2.1.2我们国家发展的现状2.1.3 PRC模式的启示2.2内部动因2.2.1XX发展的历史2.2.2XX的人员构成2.2.3XX的使命
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