工程项目部财务日常工作流程及制度总财务拟定草稿2011年9月目 录一 工程项目部财务管理制度-------------------------------------二 工程项目部财务日常工作流程-----------------------------三 工程项目部申请拨款流程及内部借款流程----------------四 工程项目部费用报销流程及制度-----------
财务部日常工作流程及岗位职责人员编制及岗位分工 职务 郑玉珠 财务经理许倩菊 财务主管廖晓灵 出 纳杨 波 税务会计财务经理的岗位职责岗位职责范围:负责财务部全面工作组织的财务核算财务监督和税务管理并对总经理负责协助
财务管理制度第一章 总 则第一条 财务工作是一项政策性强规范性高的工作特别是体制改革后要求项目成本细化核算注重效益充分发挥核算和监督的职能项目部在执行财政部等有关财务管理规定的基础上结合项目部具体情况特制定本规定第二条 项目部财务管理的基本任务是做好各项财务收支计划控制核算分析和考核工作努力提高经济效益第三条 项目部财务管理的基本原则是建立健全项目内部财务管理制度做好财务管理基
项目部管理制度 一工程部结构根据规模设立:工程部经理工程项目经理工程项目副经理技术工程师安全员员(可兼出纳)仓管员(可兼辅料采购)施工员二组织原则1工程项目经理项目副经理向工程部经理负责主持本项目日常工作履行工程部职责接受上级和相关的业务管理指导和监督2工程部编制人员服从项目经理的管理项目副经理3工程部必须树立全局观念各专业必须责任明确协调配合坚持执行个人服从集体局部服从
项目部劳务管理工作职责一各项目部应组建突发群体性事件应急处理小组组长:项目经理组员:建设单位项目负责人项目所属分经理项目经理劳务队长项目专职劳动力管理员小组应在严格遵守北京市住建委及建管中心各项管理规定的基础上根据本项目情况制定劳务管理制度并认真执行项目经理应严格遵守项目经理工作职责并对突发群体性事件应急处理小组工作负总责二项目部突发群体性事件应急处理小组工作职责应包括以
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一财务部组织架构图 财务部长 财务副部长 文档管理员工程核算会计稽核会计业务核算会计办税员出纳员 二部门职能在财务部长的下组织编制年度财务预算监督检查预算执行情况分析产生差异的原因
第二章 工程项目部财务管理制度及实施细则为满足综合经济规划内部经济管理的需要加强资金使用管理及时反映资金运用状况合理使用资金明确资金管理部门和使用部门的责任加速资金周转提高企业效益保证资金安全运转清晰反映资金去向明确责任参照国家相关的会计法规规定特制定本制度及实施细则第一节 财务部的基本职责1.业务范围组织制定会计规章制度编制财务预算对工程项目部财务管理工作进行监督检查负责对项目
工程项目财务管理制度 为加强财务管理规范项目部财务日常管理工作强化项目成本管理减少铺张浪费和一切不必要的开支以最终达到降低成本提高经济效益壮大经济实力为宗旨结合实际情况制定本制度一采购原材料购买机具零星材料的规定及工作流程1 材料部根据预算部预算该工程项目的工程用料做好材料的供应计划根据工程进度编制材料用量计划表进行采购供应保证工程项目施工正常运行2大宗材料采购:采购员至少提供三家
房地产开发日常财务管理制度财务工作流程一由于房地产开发企业生产周期长一般在工程竣工后进行收入和成本的结转二收入帐务处理 1收到房屋首付银行按揭款 借银行存款或现金 贷预收帐款--商品房 2工程完工结转收入 借经营收入 贷预收帐款--商品房 3将收入转入利润 借经营收入 贷本年利润 三成本帐务处理 1发生的土地征用及拆迁补偿费前期工程费基础设施费建安费公共配套设施费时借:开发成本 贷银行存
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