探讨家具生产现场管理技巧减小字体 增大字体 探讨前提: 1.从现场管理人员一天的具体工作出发来探讨现场管理人员每天应该做的事项 2.讨论的现场管理人员指的是在生产车间一线从事具体工作安排与人员调动的组长或车间主任等通常所属员工在40-150人之间 1.现状:车间现场管理小脚穿大鞋现象普遍 很显然家具行业在中国的发展是非常迅猛的中国必将成为世界的家具制造分销中心但这样一个欣欣向荣的朝阳
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浅谈家具企业现场管理金融危机中中国家具虽已慢慢回暖但家具出口得到了很大的冲击还是没有恢复的在广东浙江江苏四川这些家具生产大省都受到了不同程度的冲击倒闭的家具企业上千家这使越来越多的家具企业老板意识到企业管理者对家具企业的影响因此特别生产现场管理的人员素养与管理方式????? 从现场管理人员一天的具体工作出发来说现场管理???? 在这里我们不从理论宏观的角度探讨和解决现场管
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生产现场管理课程目 录第一章 现场管理者的工作职责···········································0307第二章 生产负责人所需的素质············································0810第三章 现场观察·············································
生产现场技术质量问题处理办法(试行)?为明确部门责任使生产现场出现的技术质量问题尽快得到解决特制订本办法1.技术质量问题分类1.1技术问题1.1.1一般性技术问题:工艺工装问题1.1.2较大技术问题:影响老产品的结构变化参数调整工艺路线改变等问题1.1.3重大技术问题:新产品结构性能材质等与设计研发有关的问题1.2不合格品处置2.技术质量问题反馈及落实2.1班组长操及质检员将现场出现的技
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生产现场改善技巧课程背景当前全球经济危机下现场改善及控制浪费是制造型企业的焦点生产现场管理的优劣直接体现了企业在行业中的竞争力也是体现企业盈利重要环节掌握生产现场改善的手法和工具识别现场管理中的浪费最终为企业获取倍增的利润自从中国加入WTO 之后随着时间的推移中国的角色已经慢慢地由世界的工厂向世界的市场在转变中国的制造业如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样
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