相关文档

• 面试官技能培训__人力资源部内部培训ppt模板.ppt

  面试官技能训人力资源部内训之六Contents Page目录页* Transition Page过渡页* 第一章面试概述面试的定义及目的面试的过去与未来面试的类别概述面试官的素质要求第一章面试概述第一节面试的定义及目的常言道：“百闻不如一见”，就是说，即使你听人家一直讲，也不如你亲眼看到一次体会更深或更现实。判断一件事物，亲身体会是非常重要的，同样，一个企业在招聘新职员时，通过面试作出的判断最直观

• 人员招聘面试技巧--人力资源部内部培训.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级SSDJ人员招聘面试技巧结构化面试结构化面试是根据特定职位的胜任特征要求遵循固定的程序采用专门的题库评价标准和评价方法通过考官小组与应试者面对面的语言交流方式评价应试者是否符合招聘岗位要求的人才测

• 艾格菲集团内部培训师培训-人力资源部(PPT_84页).ppt

  人力资源中心 李晓俊分享艾格菲国际内部培训师培训五、快速查找与收集四、听众管理三、演讲技能专项形神兼备 收放自如二、基础知识道可顿悟、事须渐修一、艾格菲培训体系内容提纲六、极速开发专业精彩PPT及学员讲义BINGO请在本房间中找到有下列特征的人。你要去询问尽可能多的人。当你发现有其中 一个特征的人时，请让他或她在下面的方框中写下他们的名字 。每一个人只能在你的方框中签一次名。为了赢得诱

• 人力资源4----内部讲师培训2.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人力资源管理系列四内部讲师培训----培训技巧培训讲师：张颉 第一部分：实施培训的三个步骤一培训的准备工作 二PPT的制作三现场的安排与处理第二部分：如何进行培训培训的准备工作1.培训的具体情况 (对象场所时间目标考核)2.培训的收集3.

• 人力资源管理内部员工培训.ppt

  人力资源管理系统 与企业核心竞争力 《华侨城宪章》提出：华侨城致力于人们生活质量的改善提升和创新以及高品位生活氛围的营造致力于将自身的发展融入中国现代化事业推进的历史进程中战略与竞争优势经营客户员工生产率与素质的提高独特=社会的复杂性原因的模糊性 认同企业文化的员工所拥有的核心专长与技能是竞争对手在短时间内难以模仿的 高价值通用

• 226-某公司人力资源部内部培训资料-招聘面试技巧(PPT253页).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级21世纪什么最贵招聘面试技巧人力资源部内部培训培训目录招聘与人力资源系统概述招聘流程及测评技术面试准备工作面试操作技巧面试案例第一部分招聘与人力资源系统概述1人力资源六大系统2招聘与企业战略3人力资源规划模式企业人力资源管理开发六大运行系统模式关系图培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据(业绩与能

• MyH2O人力资源部-培训.pptx

  单击此处编辑母版标题样式编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级20161127??MyH2O 人力资源部工作人员培训目录部门介绍具体职责 HR部门运作机制现有成员部门工作12342目录部门介绍具体职责介绍 具体职责 部门介绍人力资源部主要负责招募新成员团结团队现有成员解决团队内部的人际问题具体职责筛选简历以及主持面试量化团队成员的评估实施考评机制主导人员的培训策划团建活动部门长期规划3部门介绍

• 模具内部培训资料.ppt

  Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level冲压模具内部培训Placing JCHH Logo here将标示放于此1从客户获取冲压件图纸工程师审核零件图纸冲压件模具报价阶段模具开发阶段冲压件量产阶段冲压件工艺总结对

• 人力资源部培训工作报告.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

• 人力资源部入职管理培训.ppt

  入职管理从这些方面入手婚育状况入职引导是非常重要的陌生的脸孔环绕着他（不敢主动和人打招呼办一些小事情也会出现失误不知找谁办理有关事项对新工作是否有能力做好而感到不安对于新工作的意外事件感到胆怯不熟悉的噪音使他分心对新工作有力不从心的感觉不熟悉的规章制度福利政策入职引导人工作标准 进行绩效追踪注意观察新员工工作与生活状态随时提供必要的帮助和引导 1常常跟进被指导人的工作状态