版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 2017年一级建造师QQ群:214069864 购买一手联系QQ:2789765427谨防倒卖1Z206060建设工程索赔四、索赔成立的条件 (一)构成施工项目索赔条件的事件(掌握)(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提
1Z206060建设工程索赔四、索赔成立的条件 (一)构成施工项目索赔条件的事件(掌握)(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师批准的变更)造成的时间、费用损失;(3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、经济师、消防/等QQ: 1917128343环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 1Z206060建设工程索赔四、索赔成立的条件 (一)构成施工项目索赔条件的事件(掌握)(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出并经监理工程师
提供精准面授精华视频+精准押题:一建、二建、咨询、监理、造价、环评、经济师、安全、房估、消防/等QQ:2069910086环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 1Z206060建设工程索赔四、索赔成立的条件 (一)构成施工项目索赔条件的事件(掌握)(1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失;(2)因工程变更(含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更,以及承包人提出
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 需要最新版视频请联系老墨,SDS1-6,QQ10919594221Z201050建设工程项目采购的模式1Z201051项目管理委托模式(理解)1.业主自行管理2.业主委托项目管理咨询承担业主方的管理任务3.业主委托项目管理咨询与业主方共同管理。1Z201052设计任务委托的模式(掌握)1
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第10页 /共NUMS10页 需要最新版视频请联系老墨,SDS1-6,QQ10919594221Z201055物资采购模式(掌握)一、采购模式1.业主自行采购2.承包方采购3.与承包方约定指定供货商二、采购管理的程序(理解)(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 2017年一级建造师QQ群:214069864后续课程更新务必进群查看,否则无法下载学习1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201051项目管理委托模式(理解)1.业主自行管理2.业主委托项目管理咨询承担业主方的管理任务3.业主委托项目管理咨询与业主方共同管理。1Z201052设计任务委
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第10页 /共NUMS10页 2017年一级建造师QQ群:214069864后续课程更新务必进群查看,否则无法下载学习1Z201055物资采购模式(掌握)一、采购模式1.业主自行采购2.承包方采购3.与承包方约定指定供货商二、采购管理的程序(理解)(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第9页 /共NUMS9页 2017年一级建造师QQ群:214069864 购买一手联系QQ:2789765427谨防倒卖1Z206050 建设工程施工合同实施1Z206051 施工合同分析的任务一、合同分析的含义合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。 二、合同分析的目的和作用(理解) (二)合同分析
1Z206050 建设工程施工合同实施1Z206051 施工合同分析的任务一、合同分析的含义合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。 二、合同分析的目的和作用(理解) (二)合同分析的作用 1分析合同中的漏洞,解释有争议的内容;2分析合同风险,制定风险对策;3合同任务分解、落实。 【经典习题】【2010】承包人在履行和实施合同前进行合同分析,其目的和作用有( )。A 分析
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