重点工作资源的重要性漏洞原理100带看500资源400匹配40意向600匹配150带看70意向800资源漏洞原理是这个行业最基本、最实际的原理,懂得这个原理资源与带看你就知道多重要了!!!12个买卖房源获取渠道12个买卖客户获取渠道10个租赁房源获取渠道11个租赁客户获取渠道渠道我们自己总结的渠道利用情况京北区获取资源渠道的排名最终版xls带看9要素带看前:1、准备带看房源2、带看前不放人:店经理
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培训教案1、滞后效应 我们为什么要管理?资源是有限的所以要管理,如果资源是无限的那我们就不需要管理(人,物)管理的最终目的是在于使有限的资源发挥最大的效能2、做销售的要对自己狠一些(着装、首饰、指甲、气味等)细节问题 3、一定要保证自己能做到的再去管理,能做到以身作则我们应该做到的 吏不畏我严,而畏我廉 民不服我能,而服我公公则明廉则威4、什么叫投入?投入是需要坚持的把行业当事业,把当成
门店经理培训店长(分行经理)面对的问题1、感到很迷茫,分不清方向2、想做好,但是无处下手3、怎么员工都这么笨啊,怎么教都不会4、感觉沟通和展业很难5、自己的性格不适合这个职务6、好怀念自己做业务的时候7、关心案子比关心人更多8、脾气突然变坏9、感觉做业务的时候什么都会,做店长了什么都不会10、员工怎么都这么不上进啊11、员工都不服从12、不是没合适客户就是没合适房子13、员工大量流失,剩者为王了1
北京链家2011年知识管理分类框架的建立企业发展中心战略规划部2011年5月4日分类框架的原则全面性尽量能覆盖各种知识,即应覆盖企业运营和管理的方方面面稳定性分类结构要保持稳定,不随时间的变化而产生较大的改变;知识分类宜粗不宜细适用性分类结构适合企业自身业务和管理要求排他性概念外延的适用范围必须是相互排斥的、互不相容的。即一个分类只能依据一项标准,否则低层次概念就可能出现很多交叉相对独立性尽量避免
链家地产店经理培训系列链家店经理的文化实践课程目的帮助店经理了解链家的企业文化及价值观帮助店经理体认店经理文化实践对链家的重要性了解工作中可能遭遇的价值观冲突以及如何面对1/28课程内容链家文化及链家人的价值观链家店经理与链家文化链家店经理工作中面临的文化冲突链家店经理对文化的实践2/28“行业的者”链家将致力于建立和有效管理最高质量的房地产服务标准,和推动行业进步。链家地产的愿景与使
管理技能打造优秀门店经理十二条黄金定律走出常见误区大小事事必躬亲拖延时间决策独断,失误率高偏见下属吝啬、拒谏、不关心下属头衔压人,滥用职权越权指挥…第一条有效确定目标 任何人都需要目标没有目标危险“瞎忙”毛毛虫,长寿,出租车现象,10000人调查3%目标产生期待集中营难民5%目标产生信念朝拜,探险队,望梅止渴,查的为可游海目标挖掘潜能10公里长跑,射箭目标产生远见砌墙不设定目标常见原因不知重要
经纪人有效行程管理规定有效行程的项目有效行程的标准有效行程的检查目 录有效行程的细则(完成有效行程的交付物)有效行程的罚则有效行程的项目有效房源录入:经纪人将新增有效房源信息录入到内网。包括租赁房源和买卖房源。有效客户录入:经纪人将新增有效客户信息录入到内网。包括租赁客户和买卖客户。拿钥匙:经纪人与业主签署钥匙托管协议并取得房屋钥匙。斡旋:经纪人约买卖(或租赁)双方到店面进行磋商洽谈。收定金:经纪
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