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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式QCC成果發表議程1.QCC簡介 張處長2.示範圈成果發表 楊序洋3.上級主管指導點評1QCC簡介 1.目的: 鼓舞士气营造一个开朗而带有热忱的工作气氛通过品管手法应用及经常性的研讨
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(2)问题不加以改善解决会产生那些后果(损失金额)如果问题解决了会有什么效益(3)明确问题的重要性及紧急性以容易了解之图表表现出来(3)预期对策可能牵涉到的他单位及其可能的配合度(4)圈在活动期间正常业务的变化 2决定活动日程及工作分担 3拟订活动计划书并取得上级批准4进行活动进度控管3以特性要因图关连图来整理原因(特性要因图关连图是帮助解析用的简便工具但并非作成图形便等于做好解析) 4从要因中追
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级QCC品管圈活动成功导入的前提条件厦门福友企业管理顾问有限圈的组成- 集合体 有创意的人 能够有效分析问题的人 擅长沟通的人 擅长执行的人 有能力的人 能够控制好工作进度的人 文笔良好的人 口才良好的人圈长的条件诲人不倦尊重他人 乐于助人 人缘良好 勇于负责 积极进取 热忱奉献 优秀圈长
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山东QCC品管圈活动专案实施方案目的:发掘解决现场问题提高质量降低消耗增加效益范围:适用于山东分厂各部门职责: 品保部总体负责专案的开展指导并协助其他部门完成QCC品管圈的课题选择和组建对各部门已定课题的实施进度进行监督 其它各部门负责成立本部门的品管圈并按计划进度实施效益的计算成果的标准化4.现状分析: 员工参与质量和现场改善的途径较少改善意识积极性差 现场问题解决时各相关部门协调时效较长 改善
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品管圈推行委员会 效果维护二项目选择背景把握和分析现状检讨和今后的方针不是负责人不懂那份工 作 电脑
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