目录前言..........................................2供排水车间考勤管理细则...............................3供排水车间工资管理细则...............................9供排水车间员工招聘和培训管理细则.........................14供排水车间现场基础管理制度实施细则.......
供排水车间综合管理制度目的:为了维持良好的生产秩序提高劳动生产率确保试车投产工作的顺利进行特制定以下管理制度范围:适应于供排水车间全体工作人员一交接班制度 1员工上班必须提前15分钟到达车间开交接班会议不得迟到早退2员工在开交接班会时须认真听取班长和带班的讲话不得做一些与交接班会无关的事项3各班班长每天上班必须提前20分钟到达车间组织员工准时开交接班会4由交班班长在开交接班会时向员工传达上一班
5S管理细则一生产现场卫生管理1生产现场通道畅通工位上物品摆放合理危险物品是否合理放置使用2门窗玻璃完整干净墙面整洁3主直横道路畅通杂物清理及时4工作台面整洁干净返工报废盒摆放规范料盒内无杂物保持仪表摆放整齐表座干净二生产现场文明生产1物品物料摆放整齐规范2料板颜色统一严禁将不同颜色的料板随意堆放3机床周围地面无落料有排料装置的机床机床内无掉料4领料时堆料限板数外圈小于等于25板内圈小于等于
供电车间供水管理制度 为保证生产及生活用水的质量完成下达的指标任务特制定本制度一基本指责 确保生产用水不能出现无谓断水生活用水不能被污染及供应不及时现象二管理范围 全厂的六台水井三台循环泵三台清水泵所有的供暖设施所有的供水管道以及循环水池和清水池的水位三指标 保证循环水池的水位上限不超过米下限不得少于米清水池水位上限不得超过米下限不得少于米杜绝循环水池和清水池的外溢水现
2013年度供排水车间工作总结纪晓武时光飞驰在忙碌中不知不觉2013年已定格成为历史记忆我们的步伐已经迈入崭新的2014回首过去的一年对于德泰化工来说是非同寻常的一年经过了市场不景气停工时长大于整个开工周期但在的关怀与支持下给排水车间全年运行平稳一年来车间员工在艰难的带领下以高度的责任感及强烈的使命感认真细致扎实的工作比较圆满地完成了各项工作计划完善了应急预案加强了供水管网管理规范
目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc295069829 一供水管线工程施工基本要求 PAGEREF _Toc295069829 h 2 HYPERLINK l _Toc295069832 二供水管道土石方与地基处理工程监理要点 PAGEREF _Toc295069832 h 4 HYPERLINK l _Toc29506
四川盛马化工股份有限易制毒化学品管理规定一目的为了加强易制毒化学品的管理保障车间职工的身体健康和财产安全保证生产工作安全顺利进行保护环境特制定本规定二适用范围本制度适用于供排水车间易制毒化学品(盐酸硫酸)的装卸储存使用和报废处理三管理1. 车间主任是易制毒化学品管理的第一责任人安全员负责检查监督(装卸储存使用和报废处理)岗位人员负安全生产直接责任2. 供排水车间根据安全生产需要提出易制毒化学品
济南圣泉股份有限 特种设备安全管理制度编 制:设 备 科 审 核:批 准:文本控制:受控受 控 号:01版 本: A 版生效日期:2004年8月25日车间设备管理考评细则为有效的提高车间设备管理意识加大设备管理力度使设备运行在最佳的工况条件下真正实现使用最优良的技术装备获得设备寿命周期费用最经济设备综合效能最高的目标特制定以下考
车间设备管理考核细则现场管理(生产专项 10分)依据《现场综合管理周报》《完好机泵房标准》等制度进行管理考核每出现一项不达标项扣0.2分报表管理(5分)依据《设备室报表管理制度》规定进行考核考核内容包含报表种类报表格式填写要求上报时间等要求上交的报表以及未及时上交的每出现一次扣0.2分上报内容达不到要求每出现一次扣0.1分档案管理(10分)考核内容包括车间设备档案的目录清单详细完整的设备
钢构加工制作车间管理细则(草稿) 一总则 1工作目标: 车间与各部门关系融洽沟通顺畅有力加工制作组织严密车间管理到位制作记录完备试验及时计划执行有力质量安全无患最终目标一个在保证制作工期的情况下构件质量验收一次通过 2工作目的:把每一个构件生产制作工程项目在规定的工期范围内人员安全质量优良地交给施工队进行安装 3工作方法:外部沟通有力内部联络通畅材料准备充分反馈信息准确制作质量良好
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报