版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 第 三章 商品流通企业战略管理★ 本章共四节内容,今年调整相对较少,预计考试分值为8-10分左右,预计考试题型以单选题、多选题为主,本章可出案例分析,主要以二、三节内容为基础出题,但近年考试案例分析题的几率较低第 三章 商品流通企业战略管理第三节 商品流通企业的战略选择与实施【本节考点】【考点】层
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第8页 /共NUMS8页 43、B2C电子商务的模式有多种类型,目前我国具有代表性的门户是()。A前程无忧网B中华英才网C携程网D新浪网答案:D解析:本题的考点为B2C电子商务的主要模式类型。目前我国具有代表性的门户有新浪网、搜狐网、网易网,故选D。ABC选项,均属于交易经纪人的代表类型,故错误。44、下列关于电子
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 第三节收益率本节考点:【考点】名义收益率【考点】实际收益率【考点】本期收益率【考点】到期收益率【考点】持有期收益率【考点】名义收益率名义收益率是票面收益率,是债券息票与债券面值之比r=C/F,C为息票(年利息),F为面值(facevalue)【例题:单选】某债券面值100元,每年按5元利息,10年后到
版权所有 翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用 第 6页 /共 NUMS6页 第七节闲置国有建设用地的处置【本节考点】【考点】闲置土地的认定【考点】闲置土地的处置方式【考点】闲置土地的认定闲置土地是指国有建设用地使用权人超过国有建设用地使用权有偿使用合同或者划拨决定书约定、规定的动工开发日期满一年未动工开发的国有建设用地。已动工开发但开发建设用地面积占应动工开发建设用
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 第三章商品流通企业战略管理★本章共四节内容,今年调整相对较少,预计考试分值为8-10分左右,预计考试题型以单选题、多选题为主,本章可出案例分析,主要以二、三节内容为基础出题,但近年考试案例分析题的几率较低第一节商品流通企业战略与发展方向【本节考点】【考点】商品流通企业战略的概念【考点】商品流通企业的战
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 第 四章 商品流通企业运营管理第三节 商品流通企业能力规划与设计【本节考点】【考点】生产能力基本概念【考点】生产能力度量与评价(可出案例分析)【考点】生产能力规划与决策【考点】生产能力调整策略【考点】生产能力基本概念一、生产能力基本概念(一)资源与生产能力生产能力:一般是指商品流通企业生产系统能够完成
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页 /共NUMS6页 (一)行业内现有企业间的竞争◆现有企业之间的竞争就会变得更激烈的情形(次重点)(1)有众多势均力敌的竞争者(2)行业增长缓慢(3)行业具有非常高的库存成本(4)行业的商品没有差别或没有行业转换成本(5)行业中的总体经营规模和能力大幅度提高(6)竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别(二)潜在进入
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第4页 /共NUMS4页 第四节 商品流通企业战略实施与控制【本节考点】【考点】战略实施【考点】战略控制* 注:本节考点较少【考点】战略实施(一)战略实施的基本原则(次重点)1、适度合理性原则2、统一,统一指挥原则3、权变原则【例题:多选】企业在进行战略实施时,应当遵循的基本原则是()。A 权变原则 B 分散原则 C
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 【考点】生产能力调整策略1、决策考虑的两类成本(1)生产能力扩大过于频繁造成的投入成本(2)能力升级滞后造成的机会成本2、积极策略与消极策略积极策略 消极策略 方式 能力扩大的时间超前于需求,每次扩大的规模较大,但两次扩大之间的时间间隔较长 能力扩大时间滞后需求,每次扩大的规模较小,但扩大
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第5页 /共NUMS5页 第 四章 商品流通企业运营管理(2015年新增)★ 本章共四节内容,全部为今年新增内容,预计考试分值10-15分左右,预计考试题型可涉及单选题、多选题和案例分析题,案例分析主要以二、三节为基础出题几率较大第一节 商品流通企业运营管理的基本概念【本节考点】【考点】运营管理【考点】商品流通企业服务运营的分
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