1.掌握组织结构设计的基本原理2.掌握职权配置的原理与方法理解规范化管理3.掌握人力资源管理的内容与要求4.理解人员组合和群体管理的原理与要求 5.理解团队的本质特征类型团队建设的阶段 没有统一指挥就没有统一的组织没有分权与授权就没有活力与效率 ——主讲教师的话 王厂长的等级链(一)组织职能的概念 返回(一)部门划分的原则返回案例分析——分权问题1
第四章结构框图组织理论明确目标计划和任务组 织结构 设 计管理幅度原则 管理幅度是指一个者能够直接而有效地其下属人数 管理幅度的确定:C=N(2 N-1N-1) 管理幅度与管理层次的关系:反比关系 影响管理幅度的因素: 管理组织规模与问题的复杂程度 与下属的的能力
2返回7指标名称销售额14管理组织设计的内容上级决策组织系统的设计生产经营指挥系统设计职能或参谋组织系统设计组织体的设计信息系统的设计24一直线制 班组长经 理职能组厂 长事业部A工厂董事会事业部B工厂事业总部下一页38管理幅度与管理层次二直线参谋与职权关系集权与分权指组织决策权的集中化与分散化集中化:把较多和较大的决策权集中到组织最高层中下层处于决策权少而且小的地位分散化:将较多和较大的决策权
二季度6序号三季度717数量台班8
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 组织1教学目的:了解组织工作的基本程序明确组织功能和设计的内容把握组织变革与创新教学要求:明确组织功能地位组织基本类型适用性和权变观念组织设计组织变革等教学内容:组织职能内容基本组织结构组织设计组织变革与创新教学重难点:组织设计与变革 2【走进管理】 王厂长的等级链王厂长总结自
权力权力的定义是让别人去做他想让别人去做的事情的能力与权力的比较是影响一个群体实现目标的能力权力则是影响他人行为的能力权力是者实现目标的一种手段区别:需要者与被者双方对目标有一致的看法而权力则可以在没有目标的情况下存在只要有依赖性存在即可政治是夺取权力掌握权力的必要方法的总和研究政治就是研究权力的形成和分配政治行为就是人们为权力而进行的活动政治的目的是获取和保持权力政治的手
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 个体行为的基础 第一节 传记特点 一年龄1.年龄与流动率年龄越大越不愿意离开现有的工作岗位 2.年龄与缺勤率年龄与缺勤率似乎有存在负相关可以避免的不可避免的 3.年龄与生产率是不相关的4.在年龄与工作满意度之间的关系上所得到的结论并不统一 第四章 个体行为的基础 第一节
1.管理幅度:管理者能有效地直接管理下属的人数 管理幅度总是有限的因此必然产生管理层次组织层次与管理幅度的关系:在规模一定的前提下呈反比关系2.两种不同的看法:传统的观点:提倡一定的管理幅度以便对下级严格控制现代的观点:以宽管理幅度来设计扁平结构的趋势5授权(1)授权是指上级把职权委任给下级的组织过程和分权是有区别的 (2)授权的好处 减轻上级工作负担发挥下属的专长培养人才改善关系提高工作效率
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级§4生产组织决策一最优生产批量决策1生产一种零件的最优批量决策生产批量决策的关键在于寻找每次生产的数量使总的批量成本最低而这个批量成本不包括产品的变动成本只包括储存成本生产准备成本Plc=年储存成本年准备成本平均储存数量×单位产品年储存成本年需要量经济生产批量×每次准备成本符号约定A-年总需要量Q-每批生产数AQ生产批次数C-
第4章 对象组织知识重点掌握对象对齐、分布、层次变换以及群组的操作方法作用效果对象结合拆分、对象造形的方法以及不同操作的区别对象锁定与解锁的操作方法及用途对象转换为曲线、提取轮廓及闭合路径操作的方法41 对象排列对象对齐选定要对齐的对象,执行“排列”→“对齐和分布”菜单命令,在出现的子菜单中选择对齐方式,单击即可。对象分布分布是指对象相对于指定范围或页面的位置。 对象层次菜单命令:选定要改变层次的
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