相关文档

• 背光板精益生产项目推导方案--舒永刚.doc

  深圳市帝显电子有限实施精益生产改造项目推导方案舒永刚2011.12.12(站在第三方的角度客观分析)目录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc230883611 前言 3 HYPERLINK l _Toc230883612 第1章背光源行业分析4 HYPERLINK l _Toc230883614 1.1 背光源加工行业现状4

• 精益生产动员大会演讲稿--舒永刚.doc

  各位各位同事： 大家晚上好感谢大家在百忙之中抽出宝贵的时间来参加咱们帝显的精益生产动员大会也很荣幸的请来了程总和康助参加今晚我们大会主要分享的关键词有3个：热情变革精益现在咱们黑白屏未做订单就差不多2KK开年来订单状况一直不错目前外面的市场环境用赵本山小品中的一句话可以概括：风景这边更好怎么讲呢目前可视化设备正在大面积普及液晶面板的需求量持续上升而占面板份额最多的日本因经

• 背光源异物改善细则--舒永刚.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级CR背光源制造 异物控制舒永刚2011.7.29前言生活中异物的危害背光源在无尘室内的生产过程中基本上不良率都超过10其中异物不良占了总不良的60以上由此可见改善异物的重要性是毋庸置疑的一般情况下异物泛指毛线胶渣不知名杂物等无尘室中异物的来源有两方面：一是外部带入二是内部产生从来源方式来看有环境来源设备制程来源人员来源外部带入

• 精益生产推进方案.ppt

  一推进思路二推进目标三推进计划四相关表单夯实基础管理机车精益生产推进方案（09年）机车精益生产推进方案（09年）机车精益生产推进方案（09年）四相关表单七工作布置2精益生产工作检查 责任人：精益生产推进小组 检查内容：过程监督（推进计划）和结果检查（相应指标） 通报方式：以检查通报（月）和工作简报（半月详细）的形式发布 奖惩措施：根据检查情况实施奖惩（即将出台精益生产推进考核管理办法）

• 佩斯顿精益项目推行方案.doc

  佩斯顿精益项目推进实施方案随着全球经济一体化的趋势企业管理也随之更新为了提高企业的管理效能更新企业的管理理念推动佩斯顿锁业有限在生产经营事业的发展上海同汇在对佩斯顿锁业进行初步洽谈与现场诊断后对此提出了佩斯顿锁业实施精益生产项目的建议书本方案是配合建议书的附件是企业未来实施的详细说明佩斯顿锁业推动精益生产的管理模式成立精益生产办公室配置一名项目经理对项目进行整体策划在与咨询相

• 精益生产实操技法与项目导入.doc

  精益生产实操技法与项目导入课程背景：随着全球经济一体化进程的加速中国的企业不仅要面临国内企业的竞争还有面对国外企业的竞争人们对产品和服务的要求越来越高多品种低价格高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的它一出世就显示出旺盛的生命力实施精益生产的企业一路过关斩将发展成为世界顶尖级的企业一时间精益生产方式成为企业制胜的法宝中国制造业要走出粗放式高能耗的生产

• 精益生产实战技法与项目导入.doc

  精益生产实战技法与项目导入【时间地点】 2009年4月18-19日 深圳 2009年4月11-12日 昆山 2009年5月23-24日 上海【参加对象】 1IE推行专员工程师2生产工程部经理主管工程师3对IE有较全面了解并有一定实战经验的朋友4有一定管理实战经验对企业内部运作有了解的朋友5对精益生产方式有兴趣的各行各业朋友 【费 用】 ￥2600元人 (含培训费讲义费午餐茶水费

• 精益生产实战技法与项目导入.doc

  精益生产实战技法与项目导入【课程背景】◆丰田一部汽车平均赚取2000美金同期通用平均每部车赚200美金10倍为什么整整相差10倍◆善于反思与学习的美国由麻省理工学院投入5年时间与众多一流学者基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结提出的一种生产管理新思想：精益生产（Lean Production简称LP）这种核心是消灭一切浪费的思想并围绕此目标

• 精益生产管理方案.doc

  精益生产管理方案(doc7)时间：2009-10-20 来源： HYPERLINK :ch.gongchang t _blank 世界工厂网 责任编辑： HYPERLINK mailto:HSQHAPPYgongchang 飞儿 阅读：406 为了使得获取高额的利润企业必须对投入的人员材料设备资金等资源进行优化和组合实现精益生产制造出社会需要的产品第

• 精益生产实战技法与项目导入培训.doc

  精益生产实战技法与项目导入主办单位：上海普瑞思管理咨询有限时间：2010年12月24-25日 深圳培训费用：3800元位（含培训费讲义费午餐茶水费奖品税费笔记本）【课程背景】◆丰田一部汽车平均赚取2000美金同期通用平均每部车赚200美金10倍为什么整整相差10倍◆善于反思与学习的美国由麻省理工学院投入5年时间与众多一流学者基于对日本丰田生产方式（Toyota Production