相关文档

• 万科-项目运作管理策划程序.doc

  目的明确规定对房地产开发经营过程的管理活动进行策划的责任方法和要求系统地识别和分析影响房地产开发的各种因素并制订相适宜的监督管理方法确保项目最终满足预期要求适用范围 本程序适用于所有房地产项目管理策划活动职责财务管理部负责编写《项目经营管理大纲概要》与《项目经营管理大纲》工程管理部负责编写修订《工程管理大纲》滚动开发的项目除第一期外的各期工程由项目经理部负责编写和修订设计管理

• 3_项目管理策划程序.doc

  3.项目管理策划程序3．1 项目跟踪市场部 信息来源信息收集信息调查信息判断分 类策划跟踪指定项目 指经判断后符合经 理 跟踪条件项目获得招标通知书3．2 组织投标合

• 万科城高层项目管理策划.docx

  万科城三期(A 地块)二标段项目工程项目管理策划(高层)中铁建设有限长沙分万科城项目经理部二〇一一年七月目 录 TOC o 1-2 h z u  HYPERLINK l _Toc319390731 一项目概况 PAGEREF _Toc319390731 h 4 HYPERLINK l _Toc319390732 工程建设设计项目施工环境概况 PAGEREF

• 万科项目管理策划书(55)页(1).ppt

  项目管理策划书工程管理部 2010年6月12日工程管理：8个维度，4个领先、4个落后09年之前万科与中海工程管理对比采购管理：4个维度，1个领先、1个平衡、2个落后成本管理：4个维度，4个落后万科与中海工程管理对比质量风险质量保证工程管理状况采购成本工程质量风险质量保证09年后，执行了新的管控体系。。。工程采购成本工程组织策划是什么？是指找到未来可能要发生的事情，并有针对的制定措施和预先的筹划

• 万科项目工程管理策划书编制指引（15P）.docx

  万科项目工程管理策划书编制指引，建议收藏！ javascript:; 提交我的评论 加载中 已评论万科项目工程管理策划书编制指引筑龙项目管理 号功能介绍预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节

• 万科项目工程管理策划书编制指引（13P）.docx

  明源地产研究院 万科项目工程管理策划书编制指引明源地产研究院官方编辑整理预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、

• 万科项目部_项目工程管理策划书_编制指引(2009修订稿).doc

  项目部《项目工程管理策划书》编制指引---2009修订稿---工程采购与成本管理部二○○九年六月目 录 HYPERLINK l 目的 1．目的 …………………………………………………………………………… 3 HYPERLINK l 适用范围 2．适用范围 ……………………………………………………………………… 3 HYPERLINK l 编制及审批程序 3．编制

• 上海万科零星项目工程管理控制程序.doc

  上海万科零星项目工程管理控制程序1目的：规范施工管理提高工作时效配合主体工程完成零星应急项目使总体达到设计要求2范围：主体工程外10万元以下（包括10万元）的零星土建安装（塑钢窗检查外内墙修补屋面修补卫生间渗水室内水电维修入住整改等）环境改造及物业无法承担的维修水电煤气四大配合（清高土打碎砼转移建筑材料搭临时施工栅地下管线移位等）绿化翻挖临时围墙临电临水搬场清理设计上的盲地宣传架子

• 万科工程管理策划方案.doc

  一项目特点概述1.1 工程项目特点1.1.1 本工程项目所处位置周边环境复杂市政配套滞后市政道路管网未形成特别是给水和排水无市政接驳点对工程施工及后续工作影响大需持续1.1.2 根据本小区楼宇规划设计小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设由于受部分楼宇地下室施工影响小区永久路必须分阶段施工施工通道结合第一次开盘时

• VKSJGC06-01万科集团项目设计管理程序[1].doc

  【目的】：为规范各地产项目设计的操作加强对项目设计阶段的监控 以达到确保质量进度控制成本的目的特编制此管理程序【范围】：本程序适用于住宅开发过程中的项目设计阶段即介于项目立项与工 程建设之间的阶段【职责】：本程序由设计工程部负责编制及修订各分设计部负责执行 设计工程部负责跟踪与监控目录： 本程序共分为四章：总则 ┉