近年案例分析试题集锦(《现代管理原理》2010-07试题可在 HYPERLINK :.docinp-172088650 :.docinp-172088650看到)03.1 案例分析优秀企业家马恩华是河北省保定棉纺厂厂长在他上任之初由于企业经营困难有2000多名职工要求调走另谋出路即使来上班的职工也心不在厂里马恩华没有怨职工
教学案例分析题集锦1.?[案例]有人认为在中师生保持零距离接触学生回答教师的问题做教师要求做的事只要有这种共同活动就是师生互动问题:你认为这种说法对吗为什么[ HYPERLINK :.177liuxueinfo2010-6113653 参考答案]显然这种认识是肤浅的这将使师生互动流于形式作为一种特殊的人际交往师生互动旨在让学生积极主动地思维起来不仅要让
《管理学基础》?黑龙江生物科技职业学院目 录【案例1-1】 摩西审案【案例1-2】 麦当劳缘何业绩出现大幅滑坡【案例2-1】 金融航空母舰花旗银行【案例3-1】 白沙的简单管理【案例3-2】 太阳不落的销售帝国【案例4-1】 价格屠夫之称的格兰仕【案例4-2】 目标管理三阶段【案例4-3】 乔森家具五年目标【案例4-4】 开发新产品与改进现有产品之争【案例5-1】 巴恩斯医院【案例5
营销学案例分析集锦?1.万科组建于1984年最初从事录像机进口贸易接着什么赚钱就干什么到1991年底万科的业务已包括进出口零售房地产投资影视广告饮料机械加工电气工程等13大类在企业发展方向上其创始人王石曾提出把万科建成一个具有信息交易投资融资制造等多种功能的大型综合商社1992年前后万科通过增资扩股和境外上市筹集到数亿元资金一方面将业务向全国多个地区多个领域扩展另一方面向国内30多家企业
营销案例分析集锦红桃K与脑白金营销战略 营销战术等对比剖析中国营销传播网 : HYPERLINK :.emktcgi-binauthor.cgiauthor=D0EDC8F0 许瑞 我曾经加盟过两个在中国保健品行业历史上称王的企业——红桃K和脑白金96年红桃K开始兴起的时候进入红桃K到99年呈现衰落迹象时退出在红桃K里从区域经理到企划走过了三个轮
一:防止发电机非同期并网发电机非同期并网过程类似电网系统中的短路故障其后果是非常严重的 发电机非同期并网产生的强大冲击电流不仅危及电网的安全稳定而且对并网发电机组主变压器以及汽轮发电机组的整个轴系也将产生巨大的破坏作用 例如:1997年神头第二发电厂发生1号机组发电机非同期并网事故1997年9 月15日在1号机组的起动过程中由于500kV出口断路器控制回路二次电缆绝缘 损坏引起电缆芯线间瞬间击穿合
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案例1:升任总裁后的思考问题:1你认为郭宁当上总裁后他的管理责任与过去相比有了哪些变化他应当如何去适应这些变化2你认为郭宁主要成功地胜任总裁的工作哪些管理技能是最重要的你觉得他具有这些技能么试加以分析3如果你是郭宁你认为当上总裁后自己应该补上哪些欠缺才能使取得更好地绩效案例分析要点:因为郭宁职位上升到了最高层所以工作性质由原来的专业性到现在的综合性由原来的技术性工作到现在
组织行为学案例分析集锦集锦一一如何成为一名成功的管理者在未来竞争激烈的社会里对成功的管理者的素质要求愈来愈高未来的成功的管理者既不是单纯的技术专家也不只是精通艺术的专家他们不仅要胜任旧有成效的管理工作还要有力地自己的团队在同心协力完成既定目标的同时时刻准备迎接新的挑战未来成功的管理者应具备的十种关键素质是: 1.战地指挥家越来越多的实践表明:企业需要的是能控制局面的领军人物——能够像
【案例】——管理学案例分析题15例管理学案例分析题案例分析题1某建筑经过几十年的发展已经成为当地知名的建筑龙头企业总结企业成功的经验许多管理人员归结为天时地利人和如国家经济的持续发展与当地银行的良好关系几十年形成的固定客户和良好的信誉良好的员工素质等等在2008年北京奥运景气鼓舞下确立了打破地区界限成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命当企业树立这样的远景和使命并为之努力时发现曾经作
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