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PM-CH12能做策略管理 2. 策略之: 可以做什么5. 買 方 競爭優勢 低成本 差異化競 廣大市場爭範籌 區隔市場WOperations組織與結構个案讨论 3:与策略个案讨论 4: 百事可乐6. 综效 . 聚焦 什么才算策略联盟The Rationale-2: 超分工The Ra
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级医药产品经理的全局观1何谓全局观:本节课程的内容界定-目标设定132结果管理关键点流程管理关键点过程管理1结构清晰2重点突出3重在细节2市场营销管理概述市场部的职能与产品经理的角色定位如何成为一名成功的产品经理了解医药市场调研如何制定结构清晰并具备可操作性的营销策略3市场营销管理概述4价值的创造依托于一系列重要的活动缺一不可但
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级产品经理(策划)培训陈钢强2011-05-24第一部分:概论 为什么要做产品经理我们到底是不是产品经理我真的想做产品经理如何入行为什么要做产品经理好产品能改变世界-产品经理的信仰我们到底是不是产品经理我们从事的是 IT行业具体点说是互联网和软件行业很多人可能都会和我一样入行久了看了一些发现里面说的产品经理和我们平时做的事情
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何做一名成功的产品经理什么是产品经理产品经理是负责发展产品计划确保计划的执行监控和修正的人产品经理的主要责任主要责任表现为六个方面:发展产品中-长期竞争策略制定全年上市计划和销售预算与广告代理合作制作广告脚本促销计划和行动战役持续激励和支持销售队伍和经销商搜集产品在市场的信息(产品表现客户的态度产品出现的问题和机会等
1责任心2沟通协调能力3规划能力4培训能力5财务知识6执行力7榜样考虑因素1毛利要求2产品的竞争力3串货价格 原则上:大众产品终端取利渠道取量举例: 任务2000万毛利率20 可以组成渠道1200万毛利率15终端800万毛利率终端又可以这样组成特价机18 主推机高端机35 提过提成主推奖励及产品出样来控制毛利率11年
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