职业总裁之成功团队复制--绩效管控与情境沟通主讲嘉宾:单海洋单海洋汉语言文学硕士工商管理硕士绩效管控顶级实战专家情境沟通顶级训练导师问题解决顶级训练权威美国情境资深讲师NLP中文执行师国家注册培训师国家注册心理咨询师国家注册高级人力资源管理师历任聚成总裁助理、董事长助理,聚成企管副总裁,长期担任聚成研发总经理,现为聚成注册股东、华一世纪咨询董事长。长年研究中外大型超常规发展企
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《绩效管理与绩效沟通》培训【课程背景】部门经理作为绩效管理的第一直接责任人担负着部门绩效管理的主导组织及实施责任其绩效理念正确与否绩效推行意愿高低绩效管理能力大小往往决定部门乃至绩效管理成败但现实中往往存在较多问题导致绩效管理难以推行或效果不佳:1? 部分部门经理视绩效管理为人力资源部工作主动性不够2? 部分部门经理视绩效管理为额外工作积极性不高3? 部分部门经理不知如何推行绩效管理心有余
按一下以编辑母片 能力不好不一定会成功但是情绪管理好一定不会成功当我们把情绪毫无保留地发泄在我们周围的人身上那种和谐的关系就可能被破坏好像是被打破的杯子就算接合后也是有裂缝 所以一定要用心学习处理自己的情绪谨将此情绪管理献给各位2010级新同学预祝各位在师大的四年里健康成长喜爱的 良好的特质良好内在修养均衡处世态度真诚待人积极热忱惊奇令人情绪窒息的压力2.普通型管理技能恐
重视绩效沟通通过一年来的目标绩效管理推进形成了组织建设制度建设的基本模式如何进一步提升目标绩效管理工作我觉得要注重绩效沟通绩效沟通是目标绩效管理的核心它贯穿于目标绩效管理的整个过程从绩效目标的设定开始管理人员和员工就需要经过沟通在目标计划以及绩效评价标准上达成一致这是非常基础的一个环节如果缺少了沟通员工没有参与感就会产生抵触甚至根本不认同单独由管理人员提出来的目标和计划所以这个环节的沟通是不可
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级绩效管理沟通技巧1.决定做什么然后2.运用别人去完成工作管理之定义经理的多重角色- 认可并奖励业绩- 不断完善个人管理技能- 给予指导建议- 不断提出反馈- 员工发展- 构建有效团队- 倾听- 调解冲突- 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准- 提供及时精确的信息- 控制质量- 倡导变化- 影响高层的决策- 争取资源实现团队目标- 实现经营
绩效管理沟通技巧1.决定做什么然后2.运用别人去完成工作管理之定义经理的多重角色- 认可并奖励业绩- 不断完善个人管理技能- 给予指导建议- 不断提出反馈- 员工发展- 构建有效团队- 倾听- 调解冲突- 设定富于挑战但可以 达到的业绩标准- 提供及时精确的信息- 控制质量- 倡导变化- 影响高层的决策- 争取资源实现团队目标- 实现经营目标- 满足客户的需要- 明确阐述目标- 全盘考虑-
CC单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级CCCC单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 绩效沟通 西安邮电大学经济与管理学院
对员工在08年内的表现和绩效进行系统评定评定尽可能消除凭印象打分的情况绩效评估lfvrboe rrn为09年绩效考核做准备(09年绩效考核框架)220≥85次月4流程控制及改进≥110102次年8学历工作结果证明材料仓库管理员考核表人数
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级知识改变命运学习成就未来单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版
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