?????经营部业务操作流程和经营管理重点手册?????????????? 目录?一?? 安全管理1???????? HYPERLINK D:下载1.12下管2006112984917992xrc l 合同管理 合同管理--------------------------------- 12???????? HYPERLINK D:下载1.12下管200611
ERP业务部操作流程基础操作:正航ERP系统中所有基本操作功能基本上一致详细请参阅《ERP共用模块操作手册》订单的下达点击桌面正航软件图标稍等几秒钟后弹出正航ERP的登录界面在使用者编号处填上自己的使用者编号(业务部为SA4位数的工号工号不足4位的前面加0)在使用者密码处填写上自己所设置的ERP密码(初始密码为空)代码选择08登录类型选择网络版然后点击登录进入正航ERP软件操作界面点击屏幕左上
工程信息跟踪处理流程信息收集筛选阶段分管经营经营部经理经营部其它部门信 息 收 集审查确定一般和重点跟踪信息及项目跟踪负责人信息登记(项目规模信息来源合作单位基本信息)信息策划阶段审查审查对项目进行跟踪制定跟踪策划方案其他部门配合跟踪审核审核经营部组织递交资格预审文件经营部编制资格预审文件 通过 未通过 归档分析原因购买招标文件
招 投 标 工 作 流 程1浏览招标网11中国采购与招标网12呼和浩特建设信息网13巴彦淖尔建设网14鄂尔多斯建设网15乌兰察布建设网2招标公告21认真阅读招标公告,符合投标标准的项目及时打印报送审阅22填写招标公告评审记录,由审批决定是否报名23报名(按招标公告要求的准备报名,到指定地点报名)24 验资(按招标公告要求的时间、地点进行验资)25 购买招标文件(请示
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业务部工作职责一总则1.1 目的:为了加强业务部各项工作管理使期管理标准化制度化规范化以提升凝集力提高工作效益特制定本制度1.2 范围:本制度适用于所有业务人员二工作流程整理报价:1.1 针对不同客户询盘整理《客户询价单》提供至成本核算人员产品的报价主要包括:客户国家的识别产品的质量等级产品的规格型号产品是否有特殊包装要求所购产品量的多少交货期的要求产品的运输方式产品的材质等内容1.2
海运进口操作流程 大概流程:收货人预备进口单据→换单→报检→报关→办理设备交接单→提箱→提货 具体操作: 一进口单据: 1:收货人向货代提供进口全套单据货代查清此货物由哪家船承运哪家船代操作在哪里可以换取提货单(小提单) 2:进口单据包括:带背书的正本提单或电放副本装箱单发票合同(一般贸易) 3:货代提前联系场站并确认好提箱费掏箱费装车费回空费 二换单: 1:货代在
业务部流程图一11.推广参加与本业务相关的国际国内的大型植保机械展会增强产品竞争性完善页面建立属于自己的植保机械进行网络推广并在各大投注设置关键搜索建立产品信息顺畅传递渠道增加潜在客户对本的度参加等有关机构举办的现场演示会④ 在各业务员的回访客户期间大力宣传的产品提高本产品的覆盖率以下为①③的流程图:工具配件以下为业务员回访流程图:出货一段时间后
初创企业经营操作流程表第一轮:选址——营销(市场调查)——产品开发(研发A)——原料采购第二轮:总部:营销(A定价)——产品研发(研发B)——原料采购——员工工资 分店:员工招聘——产量计划——产品质量——服务第三轮:总部:营销(B定价)——产品研发(研发C)——原料采购——员工工资 分店:员工招聘——产量计划——产品质量——服务第四轮:总部:营销(C定价)——产品研发
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