相关文档

• 华立集团制度建设纲要(定稿).doc

  目 录 TOC o 1-3 h z  HYPERLINK l _Toc33235398 前言 PAGEREF _Toc33235398 h 2 HYPERLINK l _Toc33235399 一组织建设基本框架 PAGEREF _Toc33235399 h 3 HYPERLINK l _Toc33235400 1组织建设基本步骤 PAGEREF _Toc

• 华彩--天汉集团薪酬管理制度_定稿_.doc

  天汉薪酬管理制度· 8·· 宁波天汉控股股份有限薪酬管理制度服务单位: 上海华彩管理咨询有限二零零七年八月本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制目录 TOC \o 1-4 \h \z \l _Toc174201743 第一章总则 REF _Toc174201743 \h 3 \l _Toc174201744 11宗旨 REF _Toc174201744 \h

• 华彩--天汉集团薪酬管理制度（定稿）(1).doc

  宁波天汉控股股份有限薪酬管理制度目录 TOC \o 1-4 \h \z \l _Toc174201743 第一章总则 REF _Toc174201743 \h 3 \l _Toc174201744 11宗旨 REF _Toc174201744 \h 3 \l _Toc174201745 12效力 REF _Toc174201745 \h 3 \l _Toc174201746

• 集团授权审批管理制度(定稿).doc

  天一创投授权审批管理制度2007年9月Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewords2005年7月11日

• 华彩咨询—杭挂集团—杭挂薪酬管理制度（定稿）.doc

  杭挂企业薪酬管理制度目录 TOC \o 1-4 \h \z \l _Toc140913875 第一章总则 REF _Toc140913875 \h 3 \l _Toc140913876 11宗旨 REF _Toc140913876 \h 3 \l _Toc140913877 12效力 REF _Toc140913877 \h 3 \l _Toc140913878 13适用范围 RE

• 华彩咨询_杭挂集团_杭挂绩效管理制度_定稿_.doc

  天天文档在线 QQ：744421982 杭挂企业绩效管理制度服务单位: 上海华彩管理咨询有限二零零六年七月本报告仅供客户内部使用,未经华彩书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制重要说明为保证杭挂企业（以下简称杭挂）绩效考核的顺利实施，在使用本制度中，以下几点要特别注意：考核强调组织绩效，希望以此将杭挂整体目标层层分解，即每个员工的最终分数为部门的考核分数与本人的考核分数共同组

• 华彩咨询_杭挂集团_杭挂薪酬管理制度_定稿_.doc

  旺昌城 精品经营管理大全 ：QQ：602429086旺昌城 精品经营管理大全 ：QQ：602429086 天天文档在线 QQ：744421982 杭挂企业薪酬管理制度服务单位: 上海华彩管理咨询有限二零零六年七月本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制目录 TOC \o 1-4 \h \z \l _Toc140913875 第一章总则 REF _Toc14091

• 华彩咨询—杭挂集团—杭挂绩效管理制度（定稿）(1).doc

  杭挂企业绩效管理制度本报告仅供客户内部使用,未经华彩书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制重要说明为保证杭挂企业（以下简称杭挂）绩效考核的顺利实施，在使用本制度中，以下几点要特别注意：考核强调组织绩效，希望以此将杭挂整体目标层层分解，即每个员工的最终分数为部门的考核分数与本人的考核分数共同组合而成。整体考核要特别强调绩效面谈与沟通，即通过考核，明确各部门及个人的不足，并提出下阶段

• 2012年集团人力资源管理制度.（定稿）doc.doc

  人力资源管理制度总则：人力资源部是的综合管理职能部门之一是人力资源工作的主管部门根据发展战略制定人力资源规划并贯彻执行的有关指示和精神它承担着构建及优化人力资源管理体系结构激励机制监督各部门人力资源管理制度执行防范用工风险降低人力资源成本实现人力资源保值增值及人力资源管理的动态平衡为各类人才搭建广阔的发展空间和平台为企业的科学发展提供持续有力的人才保障的重要职能

• 华彩咨询_杭挂集团_杭挂高管层绩效管理制度_定稿_.doc

  天天文档在线 QQ：744421982 杭挂企业高管层绩效管理制度(年度经营责任合同)服务单位: 上海华彩管理咨询有限二零零六年七月本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制杭挂企业年度经营责任书为了进一步完善杭挂的管理运作机制，提高杭挂管理效率，保证杭挂战略目标的实现，本年度对企业高层管理人员实行全方位的考核，并根据考核结果进行年薪制激励。一、考核体系杭挂副总裁级及以上人员及各子