单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级如何提升店铺业绩2011-07-10主讲:邹伟龙导购 1商品管理2活动推广3竞品4提升店铺业绩的四个方向产品的销售是由导购来完成的 导购流失 影响导购业绩的主要因素导购环境因素影响导购业绩的主要因素个人因素导购影响导购业绩的主要因素环境因素任务分配跟进督促鼓励竞争适当激励导购任务分配要注意: 打破平均规
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111如何应用目标管理提升门店业绩一目标的设置可能评估的目标 门店目标三大元素运作目标服务技巧营业流程卖场秩序卖场形象表现营运目标销售目标列出实现目标所需要的技能和授权本月促销促进销售增长比例: 销售目标制定工作表营运目标门店形象服务目标1如何向我们的客户推介会员卡2如何持续保持会员的回头消费3如何提高会员销售占比4如何设计会员个性化服务5在促销活动中如何推动会员购买6会员活动设计销售目标总
如何提升单店业绩良好的销售业绩永远是终端最终的目标在竞争如此激烈的今天如何提升单店业绩就成了销售人员最为关心的话题此次通过全国一线管理精英的经验分享我们取其精华总结归纳出了十多条宝贵的建议希望在今后的销售及管理中对贵店能有所借鉴一个人提升方面(主要针对店员)服务提升服务主要体现在细节服务常规服务和售后服务上要想提升服务就必须重视服务质量用心对待顾客用我们的热情去感染顾客会员提升重视会员发展维护老会
如何提高店铺销售业绩 在日常销售中我们常常说:今天人都没有业绩差死了孰不知对于零售行业来讲这是最无知的描述在定义业绩好与不好时我们需要全盘了解我们店铺业绩的由来:业绩=客流量×进店率×成交率×销售数量×平均物单价从这个公式中我们发现客流量只是业绩组成的一部分只要不是为零就是有效公式那它将不是影响我们店铺业绩的最终因素所以认为今天没人所以业绩不好的同事们需要反思我们其他组成单位做到完美了吗没有空
单击此处编辑母版标题单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 如何有效提升单店业绩Speech version目录 壹问题探讨贰服务流程叁数据分析肆单店订货问题探讨11-8=3壹37=92×5=10叁12÷2=6肆贰问题探讨Click to add TitleC
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级终端业绩提升方向的思考形成营业额的系统思考方法营业额=(客流数X进店率X成交率X客单价)X件单价商圈选址店面大小店面形象橱窗陈列灯光效果品牌口碑历史印象商品组合陈列现象人员素质服务技巧销售技巧附加搭配销售能力服务技巧商品价值附加价值高单价销售店铺提升业绩的步骤第一步:发现问题第二步:解决问题第三步:业绩提升发现问题的方法分析历
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级零售店铺的业绩提升课程内容店铺人员的管理店铺销售的管理店铺货品的管理店铺形象的管理店铺人员的管理人员管理人员管理管理人员的职责人员管理人员的培训与发展人员管理奖金分配方式 人员管理人效优化人员管理管理人员的储备 店铺分级体系见习导购导 购资深导购陈列员代 班见习店长店 长资深店长营运督导店铺分级体系管理人员的职责负责店铺
把握好商品的上下架时间和橱窗推荐(非常重要)作为淘宝卖家相信大家对这个都不陌生吧商品离下架时间越短排名就越靠前所以淘宝的搜索库是经常更新的据相关人士透露每几分钟就更新一次对于橱窗推荐的话主要影响是买家分类搜索的时候如果您的宝贝没设置橱窗推荐那么这宝贝就不能出现在分类搜索库的可见淘宝这两项特权对于我们中小卖家是公平的竞争也是非常重要的要害所以我们要好好利用好这两项免费的资源2优化关键词(大部分
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级店舖診斷實務1店舖診斷分析第一講零售經營概要第二講店舖診斷2.1 商圈診斷2.2 立地診斷2.4 商品診斷2.5 管理診斷2.3 行銷診斷1.1 經營鐵三角1.2 零售業問題1.3 競爭策略2.6 顧客服務診斷2.7 業績診斷2企業戰略概念 --- 經營鐵三角資 金立 地經營技術古典經濟學土地勞動土地勞動土地勞動資本資本技術
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