Begin with the end第八章 IT项目收尾管理实践 IT项目收尾概述 IT项目收尾过程 IT项目收尾成功与失败因素 案例分析1---ERP项目验收给自己一杆标尺(需求方角度) 案例分析2---项目验收迟迟通不过(IT软件提供方角度) 案例分析3---教学管理信息系统进行项目总结 IT项目收尾总结 复习思考题内 容 提 纲 IT项目收尾概述收尾过程组包含为完结所有
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第七章 IT项目控制管理实践工具和技术输入包含如下的变更管理活动:输出输入IT项目控制管理实践破窗理论项目控制类型IT项目质量控制IT项目成本控制管理案例分析是不是所有的项目都可以管理好案例分析案例分析案例分析-如何控制好用户的变更需求案例分析分析5: 标题项目范围变更该项目的变更管理到这一步已经非常难以控制了只有尽量争取上层的支持首先向上层提交一份详尽的项目阶段说明书明确的说明项目
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十三章 项目收尾管理项目收尾管理项目验收项目后评价项目终止本章问题一项目验收 是指在整个完成并通过试运行后为证明项目完成并实现交接而进行的一系列手续和过程同时也是对验收过程中发现的问题进行调整的过程 项目验收提出有三种形式:中间验收单项工程验收和全面竣工验收调试由买方确认的初验合格证明进入试运行
项目计划是一个用来协调所有其他计划以指导项目执行和控制的文件包括:项目整体介绍组织描述管理程序和技术程序时间预算项目干系人分析多目标优化等项目计划制定利用其他计划编制过程(包括战略规划)的结果建立一份连贯一致的文档以指导项目实施和控制 主要工作包主要可交付成果与工作相关的其它信息比如用到的软硬件必须遵循的规范二项目计划过程 .1 项目章程 .2 其他规划过程的输出 .3 企业
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式第八章 项目收尾管理项目竣工验收 项目回访保修 项目竣工决算与结算 123工法及其管理 4项目收尾管理的内容项目收尾阶段应是项目管理全过程的最后阶段包括:竣工收尾验收结算决算回访保修管理考核评价一项目竣工验收的作用全面综合考核建设项目质量明确责任总结建设项目管理经验教训促进建设项目及时投产尽快发挥投资
评审验收合同收尾行政收尾范围确认的方法范围确认的方法是观测的方法为了核实项目或项目阶段是否已按规定完成需要进行必要的测量考察和试验等活动1.在项目概念阶段必须在平衡项目进度造价与质量三者之间制约关系的基础上对项目的质量目标与要求作出总体性原则性的规定和决策2.在项目规划阶段必须根据概念阶段决策的质量目标进行分解在相应的设计文件是否指出达到质量目标的途径和方法同时指明项目竣工验收时质量验收评定的范围
《IT外包项目管理实践》高级研讨课程 (2008-07-01 20:16:58) 标签: =ittag=nt=tag t _blank it? =CDE2B0FCtag=nt=tag t _blank 外包? 分类: _1190963742_4_ 孟茜工作??? 软件外包已成为世界软件产业发展的趋势目前全球软件产值的13需通过对外发包的形式来完成近年来国际软件外包市场以高速度增长
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