铸锻企业的精益生产精细化管理----推行6S目视化明视化可视化管理制造业持续长足发展和全球采购的兴起给中国制造企业的发展带 来了机遇但是 目前行业的快速发展在国际金融危机下虚拟经济对于实体经 济的冲击极大对制造业影响更大近几年来中国铸 鍛件市场的各种变化都牵动着所有铸鍛业经营者的神经如原材料价格大幅上扬 劳动力成本大幅度上升—员工工资每年以9-10的幅度增长人民币持续升值 自 2005午7月 汇改
铸造生产中的精益生产张响摘要:对精益生产的理念进行了浅述在铸造企业生产过程的现场管理及铸造工艺的精益化方面提出了自己的见解并着重强调了准时化生产提高产品在市场中的竞争力同时提出循序渐进地推行精益生产永不满足使精益生产永无止境的进行下去关键词:精益生产准时化生产定置管理工艺优化精益生产方式是企业获得高效率低消耗高品质低损失高利润低成本的一种生产管理模式最终目的是降低成本追求效益最大化精益生产是
论生产型企业的精益生产与产能效益040271班08号 胡兵兵 指导教师: 郭效中 工程师1.引言当今国际市场竞争的焦点越来越明显地集中在产品质量生产成本交货期服务和新产品的开发速度上而这些因素无不取决于生产管理的方式和效率采用科学的管理方法缩短产品的开发周期合理的利用资源努力降低成本是制造企业在激烈的市场竞争中取胜的重要手段80年代由于汽车制造业的激烈竞争所产生的精益生产方式使得制造
铸造锻造企业安全生产基础标准项 目序号安 全 指 标 内 容检查结果安全管理1建立了主要负责人分管负责人安全生产管理职能部门岗位安全生产责任制?2制定了安全教育和培训制度安全费用投入保障制度安全设施和设备管理制度安全检查和隐患整改制度劳动防护用品(具)及保健品发放管理制度作业场所职业卫生管理制度事故管理制度消防安全管理制度等规章制度?3编制了各岗位的安全操作
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服装企业精益生产程序近年来服装企业面临原材料劳动力价格不断上涨人民币升值步伐加快加之信贷紧缩节能减排取消出口退税等政策压力传统服装产品出口的价格优势已经不再明显服装企业竞争越来越大推进精益生产降低成本成为行业和企业的主要做法 精益生产的理念核心是消除一切无效劳动和浪费它把目标确定在尽善尽美上通过不断地降低成本提高质量增强生产灵活性实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势同时精益生
企业推行精益生产的四个阶段精益生产可以赋予企业巨大的生命力使企业能够在激烈的市场竞争环境中生存和发展壮大专家认为推行精益生产的过程可分为四个阶段:评估及设计规划和建设培训及实施扩展及深化1评估及设计了解企业现状并根据企业的实际情况确定实施的目标范围和规模以及整体变革计划和阶段性的实施计划及目标同时还必须和所有的高层管理人员进行沟通并赢得他们的支持2规划和建设在对企业做了全面的评估之后企业就可以一步
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