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1华润力发展项目组2009年2月华润力素质模型宣导会标准课件导入发言3了解力发展的基本理论了解华润力发展的背景了解华润力素质模型及其应用收集与华润力素质模型相关的典型故事制定力素质模型在本单位的宣传推广计划研讨会目标4研讨会日程华润发展力的背景6应对者和企业转型的需要实现战略使命的需要赢得竞争的需要持续增长的需要创造优秀企业文化的需
力的模型1.力模型中的指标数量应该是: 正确 B .5—9个 2.考察管理者沟通能力的最有效方法是: B .角色扮演 3.考察管理者战略管理能力的最佳测评方式是: B .公文筐测验法 4.下列选项中不属于行为事件访谈注意事项的是: D .公开访谈内容的承诺声明 5.下列选项中不属于素质指标定义类型的是: C .素质剖面定义 单选题正确 1.力模型代表的是企业对于( )的个性化素质
从联合利华素质模型谈起马斐葭:资深人力资源管理专家联合利华(中国)有限人才战略和管理发展高级经理张伟俊:中国著名力人力资源专家 张廷文:资深人力资源管理专家中华英才网副总裁《人力资源?HR经理人》杂志执行总编浙江大学工业心理学硕士 给素质模型画像——素质是一种工作行为张廷文:目前中央电视台和中华英才网等单位合作在做一个大型人才选拔栏目赢在中国要选拔一些优秀创业者给他们几百万到一千万不等的创
力五力模型[编辑本段]力五力模型 中国科学院课题组经过课题攻关基于过程构建了力五力模型(苗建明霍国庆等2006) 根据力概念谱系力是支撑行为的各种能力的总称其着力点是过程换言之力是为确保过程的进行或者说目标的顺利实现服务的基于过程进行分析可以认为者必须具备如下能力: (1)对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力)
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelCopyright? 2006 Hewitt Associates农发行力模型力模型 – 九方面的力正直诚信:人品正派忠于企业专业性职业性:专业能力强并严守职业道德战略性思考:考虑行业和企业的大蓝图推进变革:接受并
1 笔试供应商:kenexaNum题型是20min20题,10张图每张图两个小题,英文。难度:比KP小很多,计算一般就一两步,偶尔有点小trick。Log题型是12min24题,图形推理,英文。难度:对我而言比较难啊,第一次考图推,速度跟不上,最后还有4题没填,好几题没确定。2 准备方法:NUM可以看看渣打、UBS以前的题库,但是注意到网上的截图大多是kenexa2009,今年换
卓越营销管理 SM-1 Version .01.2008单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级61总裁实战系列总裁营销实战管理61 总裁力与赢利模式SM-1 version-2008赢利模式的基本原理第4模块经商最重要的不是资金不
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