大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    五种竞争能力分析110五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出对企业战略制定产生全球性的深远影响 (一)潜在进入者 进入壁垒就是企业为进人某一个新行业所要克服的困难(或风险)当这种障碍表现为技术或资本时在理论上是可以被潜在进入者消除的如果进入障碍表现为政策或者法令时则难以被消除因此进入障碍有很强的刚性同理退出壁垒就是指企业要退出某一个行业所要承担的

  • .doc

    企业战略与战略管理【教学目的和要求】通过本章的学习应该从加深企业基本性质的认识入手理解企业面临的生存环境变化特征从而明确企业应进行战略管理的必要性重点掌握企业战略的含义特征内容和战略管理的过程【内容摘要】 演化中的竞争观一经济全球化与现代产业技术革命1经济全球化的影响2现代产业技术革命的影响3竞争内容的变化二竞争的多层次性1产品-市场层面的对抗2创造价值活动层面的对抗3资源与核心能力层面的对

  • .doc

    1战略管理的定义 :战略管理指的是企业在制定和实施战略中做出的一系列决策和进行的 一系列活动它由战略分析战略选择和战略实施三个主要部分组成2企业战略的特点1)全局性2)长远性3)竞争性 4)纲领性5)动态性6)风险性7)相对稳定性3企业战略的构成要素1)经营范围2)资源配置3)竞争优势4)协同作用4企业战略的类型1)企业总体战略 2)企业经营战略 5企业总体战略分类:1)单一经营战略 2)纵

  • .doc

    诺基亚手机的企业战略专业:10级 人力资源管理学生:刘倩雯:1007024129日期:2013-1-9 诺基亚手机的企业战略简介在上上个世纪的1865年 在北欧芬兰南部诞生了一家普普通通的造纸厂它以当地的一条河流的名字命名叫诺基亚 100年后诺基亚稳稳当当地经营着并在1967年组建成了为芬兰人提供包括纸尿布高筒皮套靴轮胎电缆等多元化产品的集

  • .doc

    美国Gap主要竞争对手分析Gap的自我认知品牌历史:旗下拥有5个品牌的GAP创立于1969年是美国乃至全球最大的服装品牌之一其去年的销售额约140亿美元目前GAP在全球拥有3100余家门店已经进入日本英国等市场超过10年市场发展:从2002年亏损32亿美元开始直到2008年被ZARA所属的Inditex抢走全球最大的服装零售商的地位海外扩张对GAP来说心有余而力不足今年上半年GAP的利

  • .doc

    第一章 企业战略管理概论第一节 企业战略的基本概念一战略的内涵企业战略5P:Plan Ploy Patten Position Perspective为什么需要战略:根本原因是资源有限二 战略的特征1全局性(总体性)2指导性 3长远性 4综合性 5竞争性6现实性 7创新性 8稳定性 9适应性 10风险性三战略的结构1总体战略 2竞争战略 3职能战略第二节 战略管理的内涵一战略管理的概念战略管

  • .doc

    《企业战略管理》一单项选择题1一般来说进入壁垒低退出壁垒高的产业是( 低利润高风险 )2竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论这属于市场信号形式里的(竞争者对自己的行动的讨论和解释 )3反映企业成长性的指标有(销售收入增长率)4在产品——市场33矩阵中相关产品与相关市场对应的企业战略类型是(多元化 )5纺织印染厂原来只是

  • 》.doc

    《企业战略管理》课程名称:企业战略管理课程讲师: 王瀚骏课程课时: 1天简单描述(课程效果):使学员掌握企业战略管理的基本知识基本原理掌握用量化管理的方式和模型进行战略分析制定实施和执行的方法和工具拓展企业高层管理者和战略管理人员的视野适合行业: 通用适用范围: 企业高层课程大纲: 第一单元:战略概论与战略管理的理论体系什么是战略企业战略的本质意义企业管理的本质战略规划存在三种误解战略管理过

  • .doc

    企业战略管理 第五章 企业总体战略教学目的与要求:介绍企业战略选择中的总体框架阐明各企业战略的相互关系和联系使学生对所学战略的特征优缺点和适用情况有个总体把握和认识教学重点:企业总体战略类型和适用情况企业增长型战略的分类优点和缺点企业增长型战略中密集型增长战略的类型

  • .doc

    名词解释战略管理:企业确定其使命根据外部环境和内部条件设定企业的战略目标为保证目标的正确实现进行谋划并领先企业内部能力将这种谋划和决策会计实施以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程企业战略:即企业总体战略是企业的战略总纲是企业总体的最高层次的战略是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领核心能力:也称独特能力和核心竞争力是一个企业能够比其他企业做得出色使企业长期持续地扔有某种竞

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部