Click McKinsey In Client Relationship ModeSkills Training for generalists problem solving Generalists Specialists spike (T Shape)Engage-Explore-Apply-ShareModelPerformance MeasurementClient Impa
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level来源:Unit of measure工具与方法概述与基本框架工作手册 B本手册及附件包括了McKinsey顾问客户服务培训所需的全部基本拿到本手册的McKinsey员
#
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelSHD001211SH-FR(97GB)来源:Unit of measure制定制胜的战略战略业务流程实施计划1SHD001211SH-FR(97GB)主要议题上柴
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2012319??未来中国城市化道路探讨汇报——基于麦肯锡研究报告组长:李烨 091163017组员:林梅花 091160040龚奇丰 091163008郭紫雨 091163012赫洪彬 091163013刘蕾 091163020中国城市发展历程五十年来中国城市化率及影响城市化率的政策与事件2025年64城市化阶段65
麦肯锡管理咨询有限经 营 模 式 Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.aspose
COFCO020918SH-YGC(2000GB)Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelUnit of measure来源:高层以事实及数据为基础对业务单元的战略规划的各个方面提出质询XX业务单元战略规划他提出
《麦肯锡方法》研习报告如饥似渴的读完艾森拉塞尔的《麦肯锡方法》可谓受益匪浅书中的介绍了很多非常具有实用价值的经验和方法对我做事的态度和思维方式和方法等方面有很大的启发第一次只是粗读一下写一下自己的切身体会和收获在接下来的时间我将会细细品味书中的道理争取在实践中得到运用书的精髓通过对本书的研读以及读书前对麦肯锡及其的背景了解我认为本书的精髓在于麦肯锡所说过的一句话做咨询时一定要保持独立性不要过多
麦肯锡的留才建议 在机构变化的动荡时期太多的企图通过向高管业绩优异者或其他特殊技能拥有者抛出经济激励的绣球来留住关键员工这些钱花得不是地方根据麦肯锡的经验许多接受经济激励措施的员工本来就会留下来而另外一些人担心的问题则不是只靠金钱就能解决的再说如果只注重杰出人才则难免忽略那些业绩一般但对任何变革的成功同样也举足轻重的员工麦肯锡在能源金融服务医疗卫生制药零售等许多行业的企业
**数码战略内容中期目标整体战略财务分析业绩管理1内容中期目标整体战略财务分析业绩管理2电子商务发展的三个阶段描述商机举例实施通讯和数码网络的基础建设通过组合和连接不同的硬件及系统软件搭建业务运作的IT基础设施网络硬件产品(思科,华为)网络硬件及相关IT产品分销(英迈)网络咨询(KPMG)与网络集成(Unisys)通过基于业务流程或管理流程设计的软件强化企业业务功能或管理功能预
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报