相关文档

• 高绩效管理体系成功运行.doc

  高绩效管理体系成功运行课程综述 本课程是针对高绩效体系运行的四大模块：目标设定工作辅导绩效考核贡献回报全面展开持续性提高企业绩效的管理技能的课程课程的终极目标就是通过一系列管理手段能够最大限度地激发员工自身的工作动机提高绩效因此企业不仅仅要建立一套管理制度更重要的是注重通过管理手段多获得的结果培育上下一致的高绩效精神从营造一种绿色的企业生态环境入手为此本课程提供与之相匹配的操作流程工具与方法每一种

• 成功的绩效管理体系设计.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成功的绩效管理体系设计主要内容绩效管理与组织运行绩效管理的模型绩效管理配套系统绩效考核的三大目标绩效考核的功能和作用绩效考核的关键程序绩效考核的流程绩效考核的内容如何衡量业绩能力态度业绩能力态度在考核中的应用主要内容(续)绩效考核：结果导向与技能导向确定考核目标与考核标准考核关系与考核评价绩效考核方法介绍绩效考核面谈与技巧绩效

• 成功的绩效管理体系设计.ppt

  成功的绩效管理体系设计主要内容绩效管理与组织运行绩效管理的模型绩效管理配套系统绩效考核的三大目标绩效考核的功能和作用绩效考核的关键程序绩效考核的流程绩效考核的内容如何衡量业绩能力态度业绩能力态度在考核中的应用主要内容(续)绩效考核：结果导向与技能导向确定考核目标与考核标准绩效考核方法介绍考核关系与考核评价绩效考核面谈与技巧绩效改进计划有效执行的关键有效实施保证绩效管理与组织运营组织良性运营的条件组

• 成功的绩效管理体系设计.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成功的绩效管理体系设计主要内容绩效管理与组织运行绩效管理的模型绩效管理配套系统绩效考核的三大目标绩效考核的功能和作用绩效考核的关键程序绩效考核的流程绩效考核的内容如何衡量业绩能力态度业绩能力态度在考核中的应用主要内容(续)绩效考核：结果导向与技能导向确定考核目标与考核标准绩效考核方法介绍考核关系与考核评价绩效考核面谈与技巧绩效

• 成功的绩效管理体系设计.ppt

  目标设定绩效提升资源激励绩效考核的关键程序能力：指员工从事工作的能力具体包括体能知识和智能技能等内容体能取决于年龄性别和健康状况等因素在高科技条件下往往要求劳动者的精神高度集中反应敏捷动作迅速判断准确同时还要求有持续的耐久力学识包括文化水平专业知识水平工作经验等项目员工在组织中所表现出来的专业知识水平工作经验是和他所受的教育分不开的智能：包括记忆分析综合判断创新等能力即人认识客观事物获得知识并运用

• 成功的绩效体系设计.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级成功的绩效管理体系设计主要内容绩效管理与组织运行绩效管理的模型绩效管理配套系统绩效考核的三大目标绩效考核的功能和作用绩效考核的关键程序绩效考核的流程绩效考核的内容如何衡量业绩能力态度业绩能力态度在考核中的应用主要内容(续)绩效考核：结果导向与技能导向确定考核目标与考核标准绩效考核方法介绍考核关系与考核评价绩效考核面谈与技巧绩效

• 绩效管理体系.doc

  绩效管理体系绩效管理体系 (Performance Management SystemPMS)绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统专注于建立收集处理和监控绩效数据它既能增强企业的决策能力又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程高效的绩

• 绩效管理体系.doc

  - 11 - 前言文件名称：绩效管理体系文件编号：HD02 J002版本-修改记录：2008年7月7日第一次修订 2009年2月18日第二次修订 2009年8月24日第三次修订修改摘要：一、2008年7月7日对本体系作了大量修订，并形成了新的版本。二、2009年2月18日对本体系第一章第四-五条、第三章第一条内容进行了修订。三、2009年8月24日对本体系作了大篇幅修订。正文见下页文件编号

• 绩效管理体系.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效管理体系以往企业管理的重心——服从命令层级——坚决执行经验——模仿照搬公平——绝对平均资格——论资排辈表现形式：自上而下现代企业管理的重心教导()——成立学习型组织团队(层级)——构筑共同的愿景创新(经验)——变革危机管理绩效(公平)——考核绩效管理能力(资格)——竞岗末位淘汰表现形式：360度全方位以往管理者工作

• 绩效管理体系.ppt

  #