图文店管理制度员工守则遵纪守法忠于职守克己奉公维护声誉保护利益服从关心下属团结互助爱护公物节约开支杜绝浪费努力学习提高水平精通业务积极进取勇于开拓创新贡献六大纪律第一条 上级安排的工作任务不得以任何借口推委抗拒不服从按规章制度执行必须打造强有力的执行文化.第二条 技术员美工必须加强学习在规定期内训练专业独立完成各项技术操作.考核不合格者作降薪处理末尾者直接淘汰.第三条 加
员工提成和考核 一:员工在店内上班时间表: 1?早上夏季每天上班时间为8点30分由一个人值班中午吃饭时间为1个半小时下午1点-晚上9点必须为2人同时上班晚上吃饭时间为每人半小时错开吃饭《店内人员每月有4天休息时间休息日需向负责人请假申请节假日和星期六不能申请》如超出规定休息日按每天80元扣除结算 二:员工销售的提成 1.店内销售员工每月必须转奶达到5位以上为完成销售底薪任务5位
专卖店管理手册二专卖店店长工作职责及日工作流程(一)专卖店店长工作职责1店面管理:①对员工日常工作进行监督和管理包括迟到早退仪容仪表待客礼仪卫生等全面工作②负责监督和检查专卖店商品陈列品种是否齐全摆放是否整齐美观③根据专卖店管理管理规定以及厂方对专卖店的要求和考核规定做好专卖店各项工作确保达到及厂方对专卖店的各项要求④经常与店内员工沟通对员工工作进行准确评估做好员工激励工作努力创造积极愉
店会员管理制度一 会员卡功能1会员卡同时具备打折优惠储值和积分三项功能2打折功能:按照卡内的折扣信息给予住房和餐菜品相应折扣3储值功能:会员卡可提前预存金额以方便消费二会员功能1酒店会员凭会员卡可享受酒店住房和餐厅菜品执行价的折优惠协议单位和特别客户可根据达成的协议给予相依的折扣2所有会员住房可延迟到15:00退房免收半天房租3.会员优先享受酒店预订会员特价和各项优惠措施4享受酒店的消费积分奖励和
酒店财务管理制度为加强 t _blank 财务管理适应激烈市场竞争要求提高酒店效益实现酒店上新台阶根据有关 t _blank 会计 webfagui t _blank 法规和本酒店实际特制定如下制度: 一总原则 1.酒店各员工必须尊纪守法从酒店整体利益出发相互协作 2.酒店各经营部门必须相互衔接各负其责 3.做到钱账分管账物分管手续齐全 4.每项业务必须由
酒店员工管理制度第一部分 考勤管理制度为加强劳动纪律和工作秩序使所辖各酒店网吧旅行社及各部门管理更加规范化特制定本管理规定:适用范围实行电子打卡机(即指纹影像刷卡)考勤制度除特别规定级总经理特批外员工上下班必须打电子卡普通员工到副总级员工均在考勤之列第一条考勤记录1.各部门实行点名考勤月底由部门主管将考勤表交到人力资源部负责打考勤的人不得徇私舞弊2.考勤表是人力资源部制定员
总? ?则为加强酒店的财务管理建立科学的会计工作程序正确行使会计人员的职权按照《中华人民共和国会计法》和《中华人民共和国企业会计制度》结合《财务系统管理办法》制订本财务管理制度酒店本部及下属各酒店必须遵守酒店财务管理部在财务副总裁的直接和在财务管理中心的指导下对该办法的执行情况进行监督管理第一章??财务管理制度第一节??财务计划管理第一条??根据总部和酒店对酒店
月华康桥餐饮管理有限? 员工宿舍管理制度 为了加强员工宿舍 o 餐饮管理 管理保障全体员工的正常工作和休息建立良好的生活环境特制定本 宿舍管理制度??一严格执行酒店的各项规章制度维护酒店全体员工的共同利益?二宿舍实行定置管理员工服从酒店统一安排实行统一编号对号安排床位未经允许不得擅自对换住房和床位不得擅自拆离床位违者每次扣5元?二全体员工进入宿舍区应做到:?1不影响他人休息上下楼梯
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图文快印店运营管理分析以经营大的思维经营小店面 但凡企业管理都离不开人力资源管理财务管理市场营销管理三大板块对于加工型企业而言还涉及设备管理与物资管理两部分图文快印店作为加工服务型企业涉及到了前述的全部管理模块而一家图文快印店的员工数量一般几个人至几十个人相比大中型企业而言员工数量不多店面也比较小在多数老板的主观意识里管理的概念不甚强烈但是作为一个经营主体图文快印店内部的组织结构同大型
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