产品生产及服务型行政组织结构设置图表产品生产或服务行政组织结构设计图按行政系统向企业或社会提供的“产品”或服务划分,这种划分方法是随着企业规模的发展和相应科学技术的发展而产生的,它是“事业部制”在行政办公系统中的延伸。这种部门划分方法的优点是:有利于发挥专用设备的效益;有利于发挥个人的技能和专业知识;有利于部门之间的协调;把部门主管人员把注意力集中在“产品”上,有利于“产品”的增长和发展。
生产车间组织结构设置图表部门部门负责人直属生产车间组织结构图部门编制车间主管技术员作业员机 经理级---_____人主管级_______人视情况而定职责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
区域型行政组织结构设置图表区域行政组织结构设计图对于企业来说,其地理位置往往分布于不同的地区,当各个地区的政治、经济、文化等因素影响到企业的行政管理时,把某个地区或区域内的业务工作集中起来,委派一位行政经理来主管,这就是区域行政办公组织部门化方法。相对于区域分散的行政组织来说,区域部门化是划分企业行政部门的一种较为普遍的方法。这种部门划分方法的优点是:可以谋求地方化管理效果,使行政组织更好
大型企业行政组织结构设置图表行政管理岗位流程图人员编制总监级_____人经理级_____人主管级_____人专员级_____人基层员工_____人相关说明
行政部组织结构设置图表部门部门负责人直属行政部组织结构图部门编制行政部经理人事专员前台台司机机 经理级---_____人主管级_______人视情况而定职责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
业务流程行政组织结构设置图表业务流程行政组织机构设计图当人员、业务比较集中或工作流程比较连续紧密时,便可以按照工作或业务流程来划分部门。这种划分方法的优点是:行政办公组织能够充分发挥人员集中的技术优势,易于协调管理,对市场需求的变动也能够快速灵敏地做出反应,容易取得较为明显的集合优势;简化了培训,容易在行政办公组织内容中形成良好的相互学习氛围,会产生较为明显的学习经验曲线效应。这种划分方法
中小型企业行政组织结构设置图表行政管理岗位流程图人员编制经理级_____人主管级_____人专员级_____人基层员工_____人相关说明
售后服务部组织结构设置图表部门部门负责人直属售后服务部组织结构图部门编制维 修 主 管维 修 技 术 员 经理级---_____人主管级_______人视情况而定职责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
品质部组织结构设置图表部门部门负责人直属品质部组织结构图部门编制Q A品 质 主 管I Q CQA组 长 经理级---_____人主管级_______人视情况而定职责权力相关说明部门主要流程编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期
生产部组织结构图总经理总工程师技术部中研部物料部工程部零件分厂生产一部生产二部品质部副总工程师 : 第 PAGE 1 页 共 1 页? 1995-2007 Chinapensation Publishing House. All rights reserved. 服务千万家企业 造福四亿多劳工
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