单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级有效招聘与面试技巧工作说明书在招聘中的地位 企业战略规划职位评价薪酬管理与人员激励人力资源培训开发管理流程设计职位描述组织设计人员甄选与人员评价目标管理绩效管理企业文化建设工作分析是什么工作分析是系统的收集和分析与职位有关的各种信息的方法这些信息包括职责的内容任职资格职位关系工作环境等工
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level招聘面试技巧培训优秀经理的管理哲学观点之一:员工之所以离职往往是因为对经理不满而不是对不满观点之二:员工不会相信伟大的和卓越的之类的神话他们永远强调顶头上司——经理才是最重要的优秀经理做什么一名优秀经理的四大基本职
挑選人才讓應徵者更了解工作情況建立良好 形象可靠性:不管應徵者如何猜測除非故意撒謊他作出的回應應該不會受到外間因素太大的影響因此可靠性會相應提高預測效度 :應徵者作出的反應與他日後實際表現究竟有多少相符行為一致性:應徵者近日所做的行為及行為密度預測其在未來崗位上的工作表現資料 目標設定部門功能工作要求(工作範圍表現水平)14應徵者提問1923
招聘管理与面试技巧培训课程背景? 是没有人还是没有合适的人我们该如何具有慧眼招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步对企业的长远发展有着举足轻重的作用系统掌握招聘与面试技巧为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质? 在当今世界一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才它就会有一流的产品也就能在竞争激励的市场中立于不败之地怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级腾讯招聘面试实务与技巧培训Haigang Ma结构管理者与人力资源管理招聘管理人员甄选的六步曲STAR行为面试法管理者与人力资源管理管理者的价值管理者的概念: A Manager is—— a person who gets things done through PEOPLE
招聘面试与选拔技巧培训培训受众培训对象:企业人力资源部经理主管招聘经理招聘专员等课程收益课程收益身为招聘负责人的您是否遇见过类似的难题:招聘周期短时间要求急人员期望不匹配试用期人员流动过高招聘成本居高不下这正是我们所的问题本次课程以运用为导向收集企业的招聘难题通过案例剖析和学员互动帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧确保其所学能直接用于现实的招聘工作中参加本次学习您将得如下收获:如何与部门更好
重庆天武咨询招聘系统学习世界五百强如何招聘———高效招聘与面试技巧【本课背景】当资本的获得变得容易当模式的仿造也变得简单企业的优势靠什么体现靠员工竞争归根结底是员工素质的竞争能否招聘并甄选出合适的员工关系着一个企业的兴衰成败所以如何提高面试考官的业务水平把握招聘质量避免招人不满意再解雇的情况出现就变得非常迫切因此要求负责面试的人员必须熟练地掌握招聘岗位的胜任素质模型及面试的专业技术《劳动合同
《高效招聘与面试技巧》(备注:本课程可根据企业需要组织内训)≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡=【培训时间】05月12-13深圳 05月19-20上海 06月16-17北京 06月23-24上海=====================================================================【培训对
高效招聘与面试技巧课程对象: 各部门经理总监副总经理总经理及以上管理人员讲授时间: 2-3天授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享实用性操作性强并采用互动思考现场演练行动学习引导疑难解答等方式使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧并且掌握更多招聘工具使用课程背景:在当今竞争日益激烈的商业环境中企业竞争的核心就是人才的竞争可是很多企业却常常陷入这样的误区: 误区一:招聘工作就是人
招聘与面试技巧周伟 总经理盛高咨询企业起于人而止于人人止=企无人企业停止止人=企没有规矩不成方圆影响招聘的企业内部因素招聘工作分析人力规划组织架构规章制度业务拓展企业战略企业文化工作分析薪资福利政策绩效评价库培训人员开发如果不匹配我们需要什么样的人如何招聘他们两者相匹配吗我们需要什么样的人组织内有谁能胜任这项工作组织的战略规划第一部分招聘为企业带来竞争优势招聘如何为企业带来竞争优势招聘的流
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