按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片本文樣式第二層第三層第四層第五層联想ERP项目实施情况介绍联想电脑副总裁 王晓岩二OOO年六月十七日介绍提纲ERP项目涉及范围和业务ERP项目实施意义ERP项目实施过程及存在的问题ERP系统上线的必要条件ERP成功的关键要素介绍提纲ERP项目涉及范围和业务ERP项目实施意义ERP项目实施过程及存在的问题ERP系统上线的必要条件ERP成功的关键要素第一阶
联想的45条成功经验联想的45条成功经验
联想为什么要实施ERP1企业竞争力提升需要信息化支持 联想实施ERP之前存在业务员不能及时了解库存信息签了合同不能交货的情况不但丢了市场客户满意度也差也存在销售与库存信息不对称造成长期积压的情况企业市场化机制客户满意度提升管理成本的降低企业效率的提高形成企业竞争力而这几点都需要信息化作基础2信息化能加强管理和控制 联想实施ERP之前在98年全年结算时发现辅料成本由于生产线不能停线盘点而计入
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联想实施ERP经验介绍 联想有限 高级副总裁 CIO 王晓岩 二零零一年 七月二日联想为什么实施ERP联想ERP实施带来的效果联想ERP实施的过程联想ERP实施的体会与认识介绍提纲联想为什么实施ERP联想ERP实施带来的效果联想ERP实施的过程联想ERP实施的体会与认识介绍提纲联想为什么实施ERP 业务高速增长原有的管理信息系统已经
如何盘活失败的erp项目??? 一个投入上千万的大型ERP项目上线延期了上至董事长下至业务主管所有的怨气都要撒在ERP项目主管钟剑的身上问题出在哪里天时地利与人和到底是哪一方失利面对ERP乱局唯有逐条分析原因才可以对症下药解开难题在逐条捋清问题后钟剑使出了他的撒手锏问题迎刃而解??? 案例篇??? ERP失败算不得稀罕事但是找到败因力挽败局就不是一般CIO都能顺顺当当做下来的了面对即将或者已
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级ERP沙盘实验总结U04组CEO:王琬清财务主管:王关鹏营销主管:胡浪生产主管:苏兰多丹采购主管:王鸿益小组成员实验目的(1)通过模拟一个企业8年的经营过程从而运筹帷幄体验决策的过程置身于商场实战感受市场竞争的精彩与残酷承担经营风险与责任对企业进行战略规划在参与过程中完成从知识到技能的转化(2)了解沙盘初始状态熟悉企业背景了解
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ERP沙盘模拟实训总结报告ERP 沙盘 模拟一 实训目的与要求在实训模拟中学习和认识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性了解真实企业的运营过程通过模拟企业经营运作全过程直探经营本质要求学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化分别做出发展战略生产产品研发营销等方面的决策提高学生的综合知识的理解掌握和运用能力为学生将来选择就业岗位提供一定基本知识二 实训环境与设备工具材料实训环境:沙盘实验室
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