单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生产与运作管理Production Operation Management第八章 制造业作业计划与控制 8.1 生产作业计划 8.2 流水车间作业排序 8.3 单件车间作业排序 8.4 生产作业控制8.1 生产作业计划概述 生产作业计划的内容 生产作业计划的主要任务是将主生产计划或MRP中的零部件投入出产计划细化他
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Click to edit Master text stylesSecond LevelThird LevelFourth LevelFifth LevelClick to edit Master title style第11章 制造业生产作业计划华中科技大学管理学院陈荣秋生产任务的最终落实MRP确定各车间的零部件投入出产计划将全厂性的产品出产计划变成了各车间的生产任务各车间要将车间的生产任务变成
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制造业生产计划与物料控制(PMC)操作实务【时间地点】 2014年5月24-25日 青岛 【参加对象】 制造企业PMC制造物流仓储等部门的主管总经理部门经理及相关人士 【费 用】 ¥3200元人 (包含:课程讲义午餐茶点等费用) 【会务组织】 森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限 【咨询】 020-34071250020-34071978(提前报名可享受更多优惠欢迎来电
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级信息管理学院第11章 制造业作业计划与控制Scheduling and Controlling for Manufacturing11.1 作业计划问题的基本概念11.2 流水作业排序问题11.3 单件作业的排序问题11.4 生产作业控制 41120221信息管理学院11.1作业计划问题的基本概念编制作业计划要解决的问题编制
《生产计划与控制》作业要求:手写订货点法的局限(P24)装配一个部件需要5种零件当以95的服务水平供给每种零件时5种零件都不发生缺货的概率为多少一个产品若含1000种零部件装配产品时要使不发生缺件的概率达95需要零件多高的服务水平生产过程的时间组织(P85):已知工序数n=5t1=5分钟t2=10分钟 t3=8分钟t4=6分钟t5=7分钟加工批量N=4请分别计算采用顺序移动平行移动平顺移动时对应的
1.理解计划的含义类型与程序2.掌握目标管理的特点和程序3.掌握决策的基本程序与主要方法4.了解工作实施环节掌握工作协调的方式5.掌握提高办事效率与会议效率的要领6.理解管理控制的含义与类型7.掌握控制的程序要领与基本方法1.培养创新思维制定计划的能力2.推行目标管理的能力3.进行决策与运筹的能力4.有效控制的能力一计划与计划职能图4-1 计划书基本框架模式师生讨论 目标管理既是一种
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级大学生职业规划书:赵东领 班级:机械设计与制造1101班 :11240120 目录五计划实施方案四职业定位三职业分析二自我认知一引言六评估与调整七结束语一引
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