年度绩效考核表 部门:营销管理部 岗位:销售经理 : 年 月 日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效销售任务根据下达的销售任务结合市场分析制订年度月度销售计划结合下达的销售指标制定相应的销售政策根据销售额计划进行资源配置(人财物等)并将销售指标合理分解至各置业顾问要求部门内部人员定期提交回款进度
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位销售经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%指到账上的现金销售额1月100万为30分;1月90万为20分;1月80万为10分;80万以下为0分;2新客户开发量20%指签订合同,并有加封的新客户量2个新客户以上,20分;1个新客户,10分;未
销售经理考核评分表考核期间: 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40每月300万达成销售额40分达成90以上30分不足90为0分2新客户开发量20每月10个10个以上20分7-10个10分低于7个0分3客户流失率10每月3个以内无流失10分3个以内5分超过3个0分4培训新业务员107个以上课时7个以上课时10分否则0分5市场分析报
销售经理考核评分表考核期间:年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%每月300万达成销售额40分达成90%以上30分不足90%为0分2新客户开发量20%每月10个10个以上20分7-10个10分低于7个0分3客户流失率10%每月3个以内无流失10分3个以内
员工绩效考核表(营销经理)编号:类别KPI序列本月/季/年的规划与时间表预期效果考核评价与评分(100分制)KPI60%财务资源效能(营业收入指标)?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0分)评分:(销售数量)20%实际销售于计划销售之比财务资源效能(费用指标)?达成很好(90-100分)?达成(7
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员工绩效考核表(区域销售经理)编号:类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分(100分制)KPI60%营销效能(渠道增长率)?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0分)评分:财务效能(营业收入指标)?达成很好(90-100分)?达成(70-90分)?一般(60-70分)?较差(60-0分)评分:营
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位国际贸易部销售经理业绩考核序号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售目标完成率20%目标完成率80%以上完成率80%以上为20分完成率70%以上为10分完成率低于60%为0分2新客户数量20%每周有效客户数量为10个每周10个及以上为20分每缺少一个扣5分
销售部绩效考核表(二):???????????????????????????????????????填表日期:???????? 年???? 月???? 日考核项目考核项目考核标准(评分部门填写)满分实际完成数值(评分部门)完成比率(人资)得分(人资)评分部门备注工作态度(7分)周总结1分:总结流于形式没有价值2分:思路基本清晰有自己的思考在里面4分:能对市场清晰了解对客户充分认识对自己的工作
考核评分表(月度)考核期间:年 月岗位销售员任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额50%指到账上的现金销售额1月30万以上为50分;1月25-30万为30分;1月20-25万为10分;20万以下为0分;2新客户开发量10%指签订合同,并有加封的新客户量1个新客户,10分;未开发新客户,
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