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图18-2 成本品质进度三者的相互关系第十八章 项目管理—— 项目管理概述第十八章 项目管理——18.2项目决策管理 (2)项目构思 ① 项目功能 ② 项目构思的方法——创新与突破D? 可行性研究一般包括下面几个步骤: (1)机会研究 (2)初步可行性研究 (3)可行性研究第十八章 项目管理——18.3项目计划 (6)计划开始和结束的日期以及责任的分派 (7)测量和
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 投资管理 第一节 投资的相关概念一投资的含义 二投资项目的类型与投资主体三项目计算期的构成和资金投入方式第二节 现金流量的内容及其估算一现金流量的含义 二现金流量的内容三现金流量的估算第三节净现金流量的确定一净现金流量的含义 二现金流量表的编制三净现金流量的简化计算公式四净现金流量的计算第四节项目投资决策评价指
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 项目质量管理项目质量管理的概念项目质量计划项目质量保障项目质量控制§1 项目质量管理的概念质量的基本概念质量管理的基本概念项目质量的概念项目质量管理的概念ISO10006国际项目质量管理标准(略)质量的定义朱兰:质量就是产品的适用性即产品在使用时能够满足用户需要的程度国际标准化组织:质量是反映实体(产品过程或活动等)满
项目管理背景网络图的构成结点:又称事项事件等表示一个工序的开始或结束用圆圈表示在圈内注上该结点的序号整个网络图的开始事项称起始结点最后工序结束事项为结束结点只有当某一结点的所有紧前工序都完成后它的紧后工序才能开始 (A是B的紧前工序B是A的紧后工序)线路:从起始结点沿箭头方向连续不断地到达终点的通路线路有多条线路的长度为各工序的时间和最长的为关键线路网络图的绘制3C62BD网络图的绘制3A:修
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第七章 资源配置评估人员SPS资源矩阵只说明对任务的资源分配但不反映这些资源在时间上的分配关系资源甘特图说明每个资源如何按时间分配给不同的任务资源甘特图使我们可以像跟踪计划进度一样跟踪资源分配评估设计编制语文课程资源分配表1 1 1 1 1 1 1 1 1 12 2 2 2 2计算机 5 5 5 资源调整的理由图1:具
第八章项目的风险管理
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 设计阶段的项目管理第八章 设计阶段的项目管理 1.设计阶段的项目管理概述 2.设计任务的委托及设计合同管理 3.设计阶段的目标控制 4.设计协调 5.设计阶段信息管理 建设项目设计阶段是项目全寿命周期中非常重要的一个环节它是在前期策划和设计准备阶段的基础上通过设计文件将项目定义和策划的主要内
Begin with the end第八章 IT项目收尾管理实践 IT项目收尾概述 IT项目收尾过程 IT项目收尾成功与失败因素 案例分析1---ERP项目验收给自己一杆标尺(需求方角度) 案例分析2---项目验收迟迟通不过(IT软件提供方角度) 案例分析3---教学管理信息系统进行项目总结 IT项目收尾总结 复习思考题内 容 提 纲 IT项目收尾概述收尾过程组包含为完结所有
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