职位评估要素一览表翰威特咨询第 2页,共 NUMS 2页职位评估因素定级一览表 定级要素一:知识与技能要素二:影响力/责任要素三:解决问题/决策能力要素四:行动自由度要素五:沟通技能G基础知识与技能水平遵照简单指导(书面或口头)了解确定的工作流程阅读,信息提取,进行基本运算会电脑输入或操作一般办公设备,记录及收发信息高度受限制的影响力局限于本职位直接工作领域实质施加间接
定级要素一:知识与技能要素二:影响力/责任要素三:解决问题/决策能力要素四:行动自由度要素五:沟通技能G基础知识与技能水平遵照简单指导(书面或口头)了解确定的工作流程阅读,信息提取,进行基本运算会电脑输入或操作一般办公设备,记录及收发信息高度受限制的影响力局限于本职位直接工作领域实质施加间接、辅助影响不存在职位范围外的责任工作任务内容明确规定具备具体的工作步骤和内容需遵
职位评估研讨会?要素评分法九星印刷包装中心2002年11月研讨会议程职位评估概述职位评估的关键步骤九星的职位评估体系及要素详解要素权重的确定薪酬体系设计与职位评估职位评估是对一个组织内部所有职位的相对价值以公正、理性的态度进行分析并作出判断的程序。职位评估的定义职位评估原則职位评估并不是一门科学。评估是由具有公正心态的、了解职位的人经过周密考虑所作出的最佳判断。正确的判断依赖于:完全理解职位
考 评 要 素 基 本 定 义 一 览 表考评种类考评要素定 义成 绩 考评事务作业工作质量正确性·工作过程的正确性质量与出色程度·工作结果的有效性工作数量总量·完成的工作总量速度·处理工作的速度工作的改进与改善·立足于现实采用独到合理的方式改进工作统筹安排·有效的配置人员带领组织成员完成任务营业新合同·签订新合同数量以及新合同带来的收益组织·引进人才与开发人才业务开拓与维
附表1:组织诊断----心态要素评估表组织诊断:心态要素评估表评估时间: 评估表编号:填写说明:本表所采集的数据作为对组织的心态要素进行评估的基础数据心态范围的评估分值区间为1至5分其中1分代表程度最低5分代表程度最高指标对战略影响程度的满分为100分本次调查的目的是获取
要素描述职位所需知识要素定义某职位需要员工必须理解的信息或细节的属性和程度(例如步骤、程序、实践、规则、政策、理论、原则和概念)以及应用这些知识所需的技能。等级数9等级总分数1200要素说明等级1 50完成例行的、重复性的工作的简单的知识,或者有一步一步的指导,几乎不需要培训和经验。操作简单的设备或者重复性地操作设备的技能,几乎不需要既往的培
编号一级要素分数二级要素权重三级要素权重四级要素权重A管理幅度???????B沟通能见度?C任职经验?D工作复杂程度?E解决问题的难度?F责任与贡献????职位评估要素表:一级要素表共六大项:第一要素量表管理幅度要素表编号一级要素权
等级体系八维评价法-工作评价要素报表评价人:被评价岗位:评价日期:要素类选择编号要素描述要素说明工作的复杂性和难度1基本业务的工作基本的工作规则和简单的工作训练。2初等业务的工作熟练性的工作,标准的工作规则,并简单地使用和操作办公设备。3中等业务的工作精通本业务范围内的工作流程或整个系统,并熟练掌握该专业领域的知识和技能。4
2 密级:机密编号:点因素法岗位评估体系岗 位 评 估 要 素职责大小 1 对组织的影响 2管理 对组织的影响组织规模下属人数下属的种类工作独立性工作多样性业务知识频率能力内、外部联系教育背景工作经验创造力操作性风险环境 职责范围 3 职责范围 4 沟通 工作复杂性5任职资格 6问题解决7环境条件组织规模表(人民币000,000) 程度表 A表B表C表D表E表F销售/生产销
#
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报