企业部门经理绩效考核手册主办单位:上海普瑞思管理咨询有限日期地址::2010年12月16-17日上海12月3-4日北京12月10-11日深圳培训费用:2600元人(含培训费费午餐培训证书等)课程收益→ 新任经理部门经理管理干部快速职业化→ 学习处理下属其它部门之间的协同合作关系处理好工作与人际关系最大限度地发挥的综合实力→ 学习如何成为一个优秀的人如何更好的带领下属完成工作目标
62.3制造总监绩效考核表 定??????量考核项目考核指标2001年指标权重()分数计算数据来源生产计划完成率实际产量计划产量=a≥1008 销售部产品质量合格率(库存抽检)合格产品量产品总量=a≥98.515
□年度 □季度 □晋升 □其它部门经理以上人员综合考评表 姓 名: 部 门: 职 位: 填表说明: 1.本表第一部分及自评分由员工填写其余部分由主管业务填写 2.请填写人用签字笔清楚填报表中各项内容 3.填写人应客观公正评价员工工作表现 4.本表完成后由人力资源部统一归档保管
企业各部门绩效考核制度 制定 t _blank 绩效考核制度的目的是改进绩效推进工作提高效率考核对象重点工作完成情况的实际得分即为考核结果如何运用考核结果会直接影响考核的激励作用要切实结合企业管理资源的实际情况充分考虑企业文化的负载能力在这个基础上选择和确定考核结果的运用方式 企业各个部门的 t _blank 绩效考核制度专辑主要包含财务部营销部品管部人事部行政部市场部网络部等各
《xxxx有限部门经理绩效考核暂行办法》(2002年4月)第一章 总则为了建立和完xx的人力资源管理体系考核中层管理人员(以下简称被考核人)履行职责的情况实施有效的管理与监督激励与约束追求价值和股东利益最大化确保总体战略目标的实现根据咨询设计的绩效考核方案结合实际制订本办法本办法所称的绩效考核是指通过签订内部绩效责任书的方式确定中层管理人员应完成的主要任务并按照一定
: 目 录 TOC o 1-3 h z 企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表3企业管理部质量管理室主管岗位业绩考核指标组成表6企业管理部质量管理室质量管理员岗位业绩考核指标组成表9企业管理部计划成本管理室主管岗位业绩考核指标组成表12企业管理部计划成本管理室工艺核算师岗位业绩考核指标组成表14企业管理部计划成本管理室内勤事务员岗位业绩考核指标组成表16企业管理部经理岗位业绩考核指标组成表指
第1章 企业管理部人员绩效考核 企业管理部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1规范化管理推进计划按时完成率企业管理部2经营管理计划分析报告提交及时率企业管理部3内部管理评估报告提交及时率企业管理部4内部管理培训计划完成率企业管理部56提出并被采纳的建议数企业管理部7战略规划方案编制及时率战略规划8战略规划方案通过率战略规划9行业分析报告提交及时率战略规划10战略项
办公室主任绩效考核指标一工作完成情况 30分1能够及时完成董事会下达的各项任务 10分2对工作中出现的问题能够积极解决及时反馈 10分3对日常工作能够做出合理有效的计划安排
考核表(三)主管级技术等级员工年度业绩考核得分 考核期限: 自 年 月 日至 年 月 日: 职位: 入职日期: 文化程度: 任现职时间:考
和谐饭店部门经理绩效考核制度一 总 则1为提升经理人员的工作绩效提高饭店的整体运行效率促进酒店持续快速发展特制定本制度2通过对经理人员的工作业绩工作能力工作态度进行客观评价为饭店经理人员薪酬管理提供有效依据激励经理人员努力改善工作绩效提高自身能力提升管理水平3本制度适用于经理级人员二 考核实施主体4饭店成立经理人员绩效考核小组负责经理人员绩效考核工作的组织实施由总经理直接5考核小组
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