担保绩效考核一绩效考核及绩效考核指标设计-1绩效考核的定义绩效考核又称人事考核绩效评估员工考核等等是指按照一定的标准采用科学的方法检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度以确定其工作成绩的一种有效的管理方法简而言之它是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价2绩效考核指标设计的重要性绩效考核是企业人力资源管理的核心功能整个绩效考核过程包括准备设计培训实施考核考核结果整理及运用几个阶
四川宏鑫融资担保2012年绩效考核办法(试行)第一章 总 ?则 第一条 为建立科学的激励机制和约束机制充分调动员工工作热情提高工作质量和效率充分发挥员工的积极性和创造性全面公正地评价员工工作业绩鼓励全体员工在有效控制风险的前提下保证各项业务的稳定增长建立起具有特色的价值分配机制和内在激励机制追求经济效益和社会效益的最大化使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬职位晋升的
2008年投资有限综合绩效考核管理办法一制定目的全面客观评估管理岗员工绩效提高工作效率培养优秀人才通过上级对下级员工工作公平公正及时准确的评价使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬职位晋升的关系获得努力向上改善工作的动力二制定原则1根据2008年提出的利润最大化要求本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励无业绩无奖励2双重考核标准即业务考核与日常岗位考核相结合全面评估员工工作3公
ABCD(苏州)担保有限员工绩效考核制度(试行版)? ? 为客观公正地评价员工的绩效和贡献更好地激励和挖掘员工的潜能强化员工的竞争与责任意识提高整体效能体现奖优罚劣的用人原则特制订《员工绩效考核制度》 第一章? ? 总??则一考核目的根本目的:1建立科学有效的绩效管理机制客观公正地评价员工的绩效与贡献实现整体绩效的放大和提升
红杉 HYPERLINK :.tz-dbthread-10358-1-1 投资担保2012绩效考核办法一制定目的全面客观评估管理岗员工绩效提高工作效率培养优秀人才通过上级对下级员工工作公平公正及时准确的评价使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬职位晋升的关系获得努力向上改善工作的动力二制定原则1根据2012年提出的利润最大化要求本业务
广州联银信用担保有限业务序列薪酬与绩效管理制度一目 的(1) 合理确定业务部门人员的收入水平充分调动业务人员的积极性和创造性(2) 为了落实的目标管理强化员工的自我激励与自我约束实现责任到人利益共享二适用范围业务部门经理项目经理项目经理助理等岗位 第一章 薪资(一) 原则(1) 业务人员的薪酬福利水平与个人和团队绩效挂钩(2) 与规模和效益类似的其它企业的业务人员的收入具有可比性
担保业务部绩效考核方案一考核执行 根据个人业务部业务特点绩效考核分为三个部分:(一)个人绩效提成:以基础任务为考核基准如部门未完成月基础任务则不执行绩效提成提取比例:在部门完成月基础任务的前提下每月从车贷担保业务实现的担保费总收入中提取10作为绩效提成发放1考核指标设定:①调查数量权重:按当月实际派单客户经理到客户所在地实际调查的数量计算由派单人员负责记录统计所占权重为15调查量的计算方
保洁绩效考核制度保洁培训除了专业的保洁技能外合理的绩效考核制度也是企业发展的关键绩效考核是评价员工工作成绩激励员工改正缺点发扬优点的手段推行它的最终目的是为了促进管理水平提高经营业绩保洁作为服务行业它不能像生产企业那样生产有形的产品有可计量的数量和可供统一使用的质量检测标准因而在进行员工工作绩效考核时很难以数量和质量标准来衡量工作绩效保洁行业是追求服务结果更注重服务过程的行业因此绩效考
XX担保客户经理薪酬与绩效考核方案(讨论稿)一事业部职级薪酬及所对应的目标任务表1:事业部项目经理职级及对应的任务目标序号定级标准担保业务收入年拆借业务收入年小额贷款收入年职级月工资总额(元)1总经理560万320万240万10161002副总经理480万280万200万9148003资深业务经理2400万240万160万8133004资深业务经理1330万200万120万7115005
绩效考核实施细则一? 基本目的鼓励全体员工在有效控制风险的前提下保证各项业务的稳定增长建立起具有特色的价值分配机制和内在激励机制追求经济效益的最大化同时根据发展规划引进人才需要和当地收入分配情况制订本实施细则相关条款 二基本目标1贯彻执行总整体发展的战略思想战略规划 2保障和促进经营目标的实现提高的核心竞争力 3加强内部沟通与协作提升士气降低内耗形成合力打造团队
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