?知识点15:职能战略★★★理论前导:从资产负债表看企业财务决策理论前导:企业杠杆与风险基于产品生命周期的财务战略选择企业的不同发展阶段的经营特征导入期成长期成熟期衰退期经营风险非常高高中等低财务风险非常低低中等高资本结构权益融资权益融资为主权益+债务权益+债务资金来源风险资本权益投资增加盈余+债务债务股利不分配分配率很低分
?知识点15:职能战略★★★考情分析属于非常重要知识点,尤其是几种关键的职能战略:(1)市场营销战略;(2)财务战略等出题套路:识别市场营销组合;识别采用的财务战略等理论前导:营销的本质1在总体战略指导下2分析市场需求,选择目标市场3找准市场定位4制定市场营销组合(4P)5与顾客形成可盈利的关系■需要、欲望与需求1需要(Needs)是人类最基本的要求,不可通过营销手段激发(例如:人类有
第 PAGE 1页 共6页(一手最快更新:)【考点六】职能战略(二)设计市场营销组合美国市场营销专家麦卡锡教授在人们营销实践的基础上提出了著名的 4P 营销策略组合 理论即产品( Product)定价( Price)地点( P1ace)促销( Promotion)上述四个方面的策略组合起来统称为市场营销组合策略市场营销组合策略的基本思想在于:从制定产品策略入手同时制定
战略与风险管理(2020)考试辅导第三章+战略选择不易, 第\* Arabic\* MERGEFORMAT3页 ?第三章? 战略选择?【知识点18】蓝海战略四、重建市场边界的基本法则(一)蓝海战略的第一条原则,就是重新构筑市场的边界,从而打破现有竞争局面,开创蓝海。这一原则解决了令许多经常会碰到的搜寻风险。但难点在于如何成功地从一大堆机会中准确地挑选出具有蓝海特
第 PAGE 10页 共13页买新课X:第三节战略控制【考点一】战略控制的过程(★★)(一)战略失效与战略控制1. 战略失效与战略控制的概念( 1)战略失效战略失效的概念指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态导致战略失效的原因① 企业内部缺乏沟通 ②战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口
战略与风险管理(2021)考试辅导不易(必更究多V:第 PAGE 1页考点归纳考点 12 战略控制方法经常考查应平衡计分卡的主观题20202019201820172016预算编制的两种方法无无多选多选多选使用比率来进行绩效评价多选多选多选无无平衡计分卡无单选及多选多选多选多选(1)预算控制(掌握增量预算与零基预算的优缺点选择题)(2)企业业绩
吕鹏-零基础预习班战略与风险管理(2022)考试辅导不易(必更究多V:第 PAGE 1页【知识点 4】密集型战略伊戈尔·安索夫(H. Igor Ansoff)1918-2002战略管理的鼻祖1.研究企业密集型战略的基本框架是安索夫提出的产品—市场战略组合矩阵又称为安索夫矩阵☆考情分析密集型战略『产品—市场战略组合矩阵』『安索夫矩阵』三者同义
第 PAGE 1页 共5页(一手最快更新:)第三部分 职能战略职能战略市场营销战略【市场营销战略涉及的内容】( 1)确定目标市场① 市场细分② 目标市场选择③ 市场定位( 2)设计市场营销组合① 产品策略② 促销策略③ 分销策略④ 价格策略【确定目标市场——第一步:市场细分 1】细分标准:( 1)假设目标是个人消费者 2C① 地理细分② 人口细分③ 心理细分④ 行为细
?知识点17:战略控制★★★考情分析1本知识点涉及两个小知识点:(1)预算管理;(2)平衡计分卡2本知识点非常重要,容易结合财务管理出题,2015年曾经考察过平衡计分卡3出题套路:(1)分析增量预算与零基预算的优缺点;(2)平衡计分卡指标理论前导:全面预算原理■增量预算法与零基预算法1增量预算(Incremental budgeting):是指新的预算,使用以前期间的预算或实际业绩作为基础来编
第二十二讲第 PAGE 1 页(一手最快更新:)第三章战略选择【考点六】职能战略(二)研究与开发战略(★★) 1.研发的类型研发有两种类型:产品研究和流程研究产品研究——新产品开发新产品开发是竞争优势的主要来源是实施差异化战略的企业战略保障体系中的关键环节流程研究流程即一系列给客户创造价值的相互关联活动的过程流程研究旨在减少环节改变时序以提高工作质量提高工作效率降低
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