单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 学 习 型 组 织与第五项修炼二零零三年1为什么要建立学习型组织人不怕改变但怕被改变蒙牛成长的动力就在于主动改变自我2缺乏学习能力对个人是悲惨的对组织是致命的 ——杰克 韦尔奇 人生成长是学习能力的成长在学习上投入的质和
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级学习型组织一学习型组织的产生及内涵二学习型组织的发展三学习型组织建设 一参考阅读书目1.{美}彼得.圣吉 《第五项修炼—学习型组织得艺术与实务》2连玉明.学习型组织.中国时代经济出版社.2003年3洪荣邵.知识创新与学习型组织.2003年4.{美}迈克尔J.马奎特(Michael.Marquardt) 创建学习
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level中国服务营销网-何源Copyright 2000 Arthur Andersen学习型组织 培训中国服务营销网-何源如何创建学习型组织 目 录第一节: 学习型组织的来龙
一学习型组织的认知二五项修炼的要义三教育的启示心智模式学习型组织 学习型组织是这样一个组织在其中大家得以不断突破自己的能力上限创造真心向往的结果培养全新前瞻而开阔的思考方式全力实现共同的抱负以及不断一起学习如何共同学习 学习型组织是二十一世纪的组织它从组织素质的各个环节对传统组织进行了质的改造使得人们胸怀大志心手相连相互反省求真脚踏实地勇于挑战极限及过去的成功模式不为眼前近利所诱同时以令成
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学习型组织与组织学习——谈企业内训的几大误区时代在变越来越多的企业开始重视自身的素质提高尤其是随着彼得圣吉的《第五项修炼》的风靡在中国大陆也同时涌现出了如叶廷红等致力推行此项理论的学者现在更多的企业在提倡企业内训并着力将本企业打造成为一个学习型组织我也从供职在一家学习气氛很浓的企业老总对书的迷恋至今令我佩服并且企业很早就开始企业内训包括将一些中高层选送进行MBA课程系统研修但是即便如此在企业内
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级创建学习型组织学习—学习型组织学习方法1 Learning occurs only when we reflect on our actions. 学习只能产生于我们对自己行为的反思 2Social learning occurs only whe
学习型组织的建设提纲:1新经济时代的新型组织2学习型组织如何学习3介绍〈第五项修炼〉一新经济时代的新型组织 1知识经济带来的新变化 2学习型组织: 什么是学习型组织 学习型组织的功能 3学习型组织的发展趋势一新经济时代新型组织知识经济社会的几个特点新经济时代— 知识资源核心作用INTERNET网使人类集体创造力得以快速聚合和发挥知识创新速度加快
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级无忧资源::.5 中国最大最全的资源下载网教育新天地::.edunw中国最大的学习培训咨询平台知识经济时代企业制胜秘诀—— 学习型组织管理上海明德学习型组织研究所 夏维虹1第三单元学习型组织的五项修炼修炼 DisciplineDiscipline——为什么译成修炼
6. 弹性系统——跨 功能跨企业的团队90--国内生产总值到2020年力争比2000年翻两番…… 人民过上更加富足的生活台湾——1996年1-5月共有10988家企业停号歇业 平均每月 2197 家一个的寿命是30年6所有成员全身心地投入工作之中并具有不间断的学习能力的组织未来企业的竞争将是学习力的竞争有 学习力 的人才可能成为人才 学 习 力 :(
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