人力资源师复习笔记_技能发布: _id=1862 ZhiShang??浏览:240??2007-5-12第一章 人力资源设计???第二章 【不同类型的组织机构的特点:】1.直线制它是最简单的集权式组织结构又称军队式结构是以工作和任务为中心的优点:结构简单指挥系统清晰统一责权关系明确横向联系少内部协调容易信息沟通迅速解决问题及时管理效率比较高缺点:1缺乏专业化分工2要求人是全才不利于集
第一章 人力资源管理概论学习目标学习本章后你应该能够:理解:人力资源的概念及意义 人力资源管理发展的历史沿革及特点熟悉:人力资源管理的内涵 人力资源与人力资源管理的特征 人力资源管理的职能 人力资源管理的知识体系构架人力资源 (Human Resources) 广义地说人力资源是指智力正常的人 狭义的说人力资源包括宏观和微观两个层面的含义 宏观
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企业组织信息的采集 一组织信息调查研究的阶段与步骤 第一个阶段:调研准备阶段通过对企业有关情况信息情报的初步分析和非正式调研确定调研的主题内容和范围 本阶段可分为三个步骤: 1初步情况分析2非正式调研3确定调研的目标 第二个阶段:正式调研阶段 本阶段可分为三个步骤: 1决定采集信息的来源和方法信息可以分为两种一种是原始又称为一手或初级另一种叫次级又称二手
☆员工的招聘与配置 招聘过程管理 人员招聘是指企业为了发展的需要根据人力资源规划和工作分析的要求寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员并从中选出适宜人员予以录用的过程 1招聘目标人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要弥补岗位的空缺其最直接的目的是获得企业所需要的人 2招聘的前提人员招聘的前提有两个:一是人力资源规划二是工作描述与工作说明书 3招聘的过程这是一个非常复杂的过
一 人力资源规划的概念 人力资源规划是指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源合理配置有效激励员工的过程也就是科学的预测分析自己在环境变化中人力资源供求状况制定必要的政策措施确保自身在需要的时间需要的岗位上获得需要的人才并使组织和个体的长期利益
工作岗位信息的收集 工作岗位信息的收集主要是通过岗位分析(即工作分析)实现的 岗位分析的第一件事是收集和研究该组织的全部收集每个岗位与前后岗位有关的根据组织机构图和工作艺流程图 工作分析的目的是对员工做什么如何做和为什么做及工作条件工作要求等作一个简要的描述 工作分析公式:6W1H Who:用谁工作对人的要求从事该项工应具备的能力 What:做什么从事的工作活动是什么
人力资源费用预算的编写 人力资源管理费用预算的编制与执行 企业人力资源管理的项目构成 人力资源管理是费用预算是企业在一个生产经营周期(一般为一年)内 人力资源全部管理活动预期的费用支出计划 企业人力资源管理费用包含三大基本项目:1工资项目2涉及职工权益的社会保险费以及其他相关的资金项目3其他项目 人力资源管理成本的核算 建立成本核算账目 人力资源管理成本由人力资源原始成本和重置
第一章 绪论 复习建议 本章在历年真题中所占分值占5—10左右需要注意的题型有单选多选简答论述同学们需要加强对知识点的理解和全面把握 第一节 人力资源管理概述 (一)人力资源的概念 能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动的人们的总和 包括数量和质量两个方面 (二)人力资源的特点(选择题) 不可剥夺性—人力资源最根本的特征(单选题) 时代性—人力资源在形成过程中
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