设计部工作流程填写工作单—确认项目执行—参加客户总监组织的企划会议(了解客户背景要求等) —确认设计时间及作品完稿顺序和完稿时间—设计师项目前期过滤确认设计方向—提交设计总监确认—上机操作—完稿—完稿—按项目要求提案设计落单表年 月 日 合同编号:项目名称规格内容设计要求客户提供下单时间交稿时间负责设计师备注设计总监(本表设计部暂存于每月底交主管审阅并签名后送室存档)加
项目名称:总计划完成时间:阶段分类备注一概念阶段计划完成时间:1.了解前期项目情况:①.设计项目范围设计任务书功能等②拿到有关项目的相关技术:a土建图结构图水电图b现场照片等③明确合同设计范围完成时间提交设计成果量□ 2.总经理办公室提取业务策划单项目概念设计单并详细阅读设计范围3.根据概念设计单安排设计工作并在指定时间内完成:①.统计工作量合理分配工作②详细了解设计要求与设计深度③如
模房设计部工作流程图客 户 Yes 3Dfile及技术要求 业务部 业务部 院
设计部工作流程1设计师配合业务员到现场量房与客户一对一进行现场沟通并做好详细的笔记记录确保所量尺寸准确无错量漏量现象马桶下水地漏位置标注清楚2全面分析客户给出的一切信息包括所有基本要求及经济能力认真分析后才可以设计方案和统筹报价3限两个工作日内出齐方案(包括原始结构图平面布局图天花吊顶图局部立面剖面图)报价要求图纸合理严谨报价准确无误4方案和报价全部出完以后必须进行二次检查发现方案不周全报价不缜密
上海华艺幕墙系统工程有限北京分技术部设计工作流程上海华艺系统工程有限北京分2011年6月编制:赵彦智技术部设计工作流程目的:为了更好的规划技术部的管理工作及与其他各部门之间的协调工作特制定出本流程部门构成技术部由技术总监设计经理设计一组设计二组(随人员增加或增加设计三组等)组成 部门职能参与新工程的投标工作参与中标工程的施工设计工作参与新型幕墙门窗产品的研发和推广工作三部门流程
设计部工作流程 采版员调料板房制作纸样设计助理交图稿到板房主管周二四上午交设计总监审稿设计总监(审稿签字)设计师(画图稿)QC审纸样设计总监批准助理填写调版申购单纸样合格交设计助理设计助理领取样衣等待审版车版组长车版工制作样衣审版未通过合格齐色版交成品仓否设计助理申购物料设计总监批准采版员调料物料入版仓助
DTKJ 重庆大唐科技股份有限技术部程序文件技术部项目设计验证工作流程文件编号DTKJxx-xxxx版本号B1编 制黄民安审 核余朝晖批 准骆大海2010-5-30 发布 2010-6-1 实施重庆大唐科技股份有限 发布1目的为快速准确地响
采购设备部确定库存后提出需采购的清单需求部门申购(采购部已询价)审批 采购部采购隐患发现事故发生工程安全生产安全事故第一时间小事故隐患 现场处理安全员工作人员向反映(员工→班组长→生产主管→应急救援通讯组组长→救援组总指挥(或副总指挥)
1.设计助理建立开季的分类文挡2.设计师从网络上下栽流行信息流行样式按分类入档3.设计师阅读刊物标贴出所选的流行信息流行样式4.设计助理把刊物上所标贴的扫描录入电脑的分类文挡设计部运作流程 收到新季产品开发结构与计划 设计主管制定开发工作计划 设计主管组织主持信息分享会1.设计师约见面料商和辅料商
临时采购单:设备部确定库存后提出需采购的清单需求部门申购(采购部已询价)审批 采购部采购隐患发现事故发生工程安全生产安全事故第一时间小事故隐患 现场处理安全员工作人员向反映(员工→班组长→生产主管→应急救援通讯组组长→救援组总指挥
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