单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 企业内部业绩考核与奖励制度第一节 企业内部业绩考核的一般方法第二节 以市场为基础的业绩考核方法第一节 企业内部业绩考核的一般方法一企业内部业绩考评的基本要求业绩考核是通过利用一系列的指标进行的在选择指标时应注意以下几个方面要求1.所选指标能够激励子的经营行为使其符合总部的战略目标
企业奖励制度 第一条 范围 凡本员工长期努力工作促进了业务发展或做出特别贡献者均依照本制度予以奖励 第二条 奖励种类 本制度规定奖励的种类为年资奖创造奖功绩奖全勤奖四种 第三条 年资奖 本员工服务年满10年20年及30年而且其服务成绩与态度均属优秀者分别授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十年奖 第四条 创造奖 本员工符合以下所例各项条
企业各部门绩效考核制度 制定 t _blank 绩效考核制度的目的是改进绩效推进工作提高效率考核对象重点工作完成情况的实际得分即为考核结果如何运用考核结果会直接影响考核的激励作用要切实结合企业管理资源的实际情况充分考虑企业文化的负载能力在这个基础上选择和确定考核结果的运用方式 企业各个部门的 t _blank 绩效考核制度专辑主要包含财务部营销部品管部人事部行政部市场部网络部等各
产品成本核算制度(试行)第一章 总则第一条 为了进一步加强分院成本核算工作保障分院生产经营活动健康有序地进行根据财政部颁布的《企业财务通则》和《企业会计准则》《企业会计制度》及总院财务管理有关规定特制定本制度第二条 分院根据生产经营特点和管理要求确定适合的成本核算对象成本项目和成本计算方法成本核算对象成本项目以及成本计算方法一经确定不得任意变更如确需变更应当根据管理权限经批准并在会计报表附注
企业研发人员绩效考核制度一总则:为鼓励创新激发热情根据发展规划结合当前研发工作实际特制定本绩效考核制度二绩效考核的总体要求:1.对目标的要求:明确量化可行2.对目标的完成情况要求定期评估考核面谈与辅导3.绩效考核的结果要求定期公布执行三绩效考核的组织原则:1.集体讨论主管执行即目标制定绩效考核要经由考评小组集体讨论通过具体的面谈辅导由直接主管负责一对一进行2.参加评估考核的人员在结果结论
企业绩效考核制度旨在为人力资源工提供绩效考核相关的实用性的指导目录第1章 绩效指标设计与绩效考核第2章 高层管理人员绩效考核 董事会关键绩效考核指标 监事会关键绩效考核指标 总经办关键绩效考核指标 总经理绩效考核指标量表 生产总监绩效考核指标量表 营销总监绩效考核指标量表 客服总监绩效考核指标量表 行政总监绩效考核指标量表 生产总监绩效考核方案0 销售总监绩效考核方案1
绩效考核制度一绩效考核的定义目的和用途绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现发展组织发展员工绩效考核是绩效管理的重要内容绩效考核(以下简称考核)是指用系统的方法原理评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果3.考核的最终目的是改善员工的工作表现以达到企业的经营目标并提高员工的满意程度和未来的成就感4.考核的结果主要用于压力传递报酬管理职务调整工作反馈工作改进组织发展和员工发展5本制度适用于公
研发人员(项目)绩效考核与奖励制度第一章总则第一条 目的为更好地完善研发项目管理保证研发项目的按期高效高质完成促进和研发人员自身的发展特制订本制度第二条 方法与原则一项目绩效考核是指以项目为单位在项目过程中或完结后相关部门对项目所涉及的阶段或最后的工作成果进行评估对参与项目的研发人员进行绩效考核二项目考核主要采用定量的原则第三条 适用范围本制度适用于所有参与研发项目的科技人员第二章奖励
物业企业绩效考核制度制度名称物业企业绩效考核制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的为了规范本物业管理工作程序提升物业服务质量提高物业服务人员的工作效率使能够长期可持续发展实现的中长期战略规划特制定本制度第2条 适用范围本制度适用于全体员工但下列员工例外1.兼职特约人员2.试用期员工3.临时岗员工此外年度考评期内累计不到岗超过3个月(包括请假与各其他各种原因缺岗)
创新激励奖励制度为充分挖掘员工潜能吸引留住人才不断增强企业的创新能力和可持续发展能力保证在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮大特制定创新激励奖励制度一创新奖励范围本制度分设科技创新奖 管理创新奖合理化建议奖交办的其他特殊性事宜奖其中:科技创新奖管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施合理化建议重在建议具体是否采纳并实施由研究决定交办的其他特殊性事宜承接部门或个人必须具体付诸实施(一)
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