Hr面试四大流程摘要:为什么说应聘者是讲而不是聊因为尽管面试官采用的是聊天的形式但应聘者表述自己看法时一般都是在讲这是由于应聘者和面试官的心理状态不对等以及信息不对称造成的应聘者一般都急于展示自己与应聘岗位相宜的才能与品质处于表现自己的心理状态不可能平静地聊所以只能是讲甚至是演讲如果应聘者能够和面试官轻松地聊说明应聘者的心理素质特别好或者心理优势特别明显这一般是久经职场的高级别职业经理人 面试官
一般面试流程1.寒暄问候 Greeting 可别小瞧这几句口头语它可是至关重要的开场白所谓前三分钟定终身这是招聘经理们从来都不愿承认的公开秘密即你给面试考官的第一印象从言谈举止到穿着打扮将直接影响到您被录用的机率我们知道既然已被通知去面试说明您背景已基本合格那么面试者主要看什么呢看是否与气味相投 你必须能够和这个企业和企业中的员工气味相投寒暄问候的主要话题有:天气一路的交通办公室附近的建
人力资源规划流程总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状,统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发会议纪要会议纪要人事信息档案管理员汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部经理编制人力资源规划人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资源规划文件会
发展战略人事部工作流程图(总图)机构职责组织结构图组织结构设置职位说明书工作分析年度编制计划定岗定编 l 招聘 招聘……员工关系培训发展薪酬福利绩效管理 l 岗位调整 岗位调整 l 劳动合同 劳动合同 l 薪酬 薪酬 l 考核 考核 l 社保 福利 l 评估 评估 l 入职 入职 l 人才储备 人才储备 l 试用转正
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