相关文档

• 无领导小组讨论.ppt

  无小组讨论侯玉波 博士北京大学心理学系暨北京大学－香港青年协会青少年发展研究中心 是指将一定数量的被评人(5－8人)集中起来让他们就给定的问题进行一定时间长度的讨论讨论中各个成员处于平等的地位并不指定小组的者评委根据被评人左右局势的能力和发言的内容对被评人进行评价总体上来讲这是一种利用松散群体讨论的形式快速诱发人们的特定行为并通过对这些行为的定量分析与人际相互比较来判

• 无领导小组讨论.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级无小组讨论2010.11.23无小组讨论 面试之无小组讨论2010.11.23无小组讨论经典案例董事长要选择一个办公室主任你觉得谁最合适1薛宝钗 2贾母 3王熙凤 4林黛玉2010.11.23无小组讨

• 无领导小组讨论.ppt

  单击此处编辑母版标题单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级无忧PPT整理发布单击此处编辑母版标题单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级二〇一一年四月二十日无小组讨论什么是无小组讨论无小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组讨论给定的问题并做出决策根据应试者的组织协调能力口头表达能力辩论的说服能力自信程度进取心情绪稳定性反应灵活性等个性特点由此来综合评价应试者之间

• 无领导小组讨论.ppt

  无小组讨论侯玉波博士北京大学心理学系暨北京大学－香港青年协会青少年发展研究中心 B分析能力：理解问题的本质解决问题的思路清楚，角度新颖能够综合不同的信息，深化自己的认识有悟性，理会问题的速度会62 无小组讨论与能力的对应(二)C应变能力：遇到压力和矛盾时积极寻求解决方法情境发生变化时能够调整自己的行为方式在遇到挫折时仍然积极面对在难题面前能够从多角度考虑问题63 无小组讨论与能力的对应

• 无领导小组讨论.doc

  经得牛老师的同意特将笔记和视频找来在此分享如下： 无小组讨论(群面AC)过关的基本原则：踩着竞争对手的肩膀上岸 AC的3个特点1 环节相对固定：自我介绍案例讨论2 过程重于结果：案例的结果没有原则性的对错之分面试官更看重讨论的过程3 相对位置重于绝对得分 AC中自我介绍的特点： 1 内容的改进：AC是一个动态博弈的过程除了在家里精心准备之外(参照《一对一面试》视频)还要根据前面同学发言

• 无领导小组讨论.doc

  无小组讨论（群面AC）面试精要总结 来源：  =448230336owner=224807350 t _blank 陈勇的日志 08年底找工作的时候有幸得到一位牛人指导记得这位牛老师讲课第一张幻灯片上展示了自己获得offer的：渣打汇丰中移动麦肯锡等等对于我来说只能仰望的名字悉数在列?08年底-09年初半年之内自己参加的面试有50余场内容涉及结构化面试面试小组讨论角色扮演电梯推荐

• 无领导小组讨论.doc

  无小组讨论（群面AC）面试精要总结来源：? =448230336owner=224807350 t _blank 陈勇的日志08年底找工作的时候有幸得到一位牛人指导记得这位牛老师讲课第一张幻灯片上展示了自己获得offer的：渣打汇丰中移动麦肯锡等等对于我来说只能仰望的名字悉数在列?08年底-09年初半年之内自己参加的面试有50余场内容涉及结构化面试面试小组讨论角色扮演电梯推荐语言

• 无领导小组讨论.doc

  无小组讨论（群面AC）面试精要总结 2010-02-21 11:32 (分类: =0 默认分类)08年底找工作的时候有幸得到一位牛人指导记得这位牛老师讲课第一张幻灯片上展示了自己获得offer的：渣打汇丰中移动麦肯锡等等对于我来说只能仰望的名字悉数在列?08年底-09年初半年之内自己参加的面试有50余场内容涉及结构化面试面试小组讨论角色扮演电梯推荐语言有中英日文（虽然日文听不懂

• 无领导小组讨论.doc

  无小组讨论（ac）群殴找实习投offer笔试和AC要反复面试行测逻辑分析题AC特点1环节固定自我介绍案例讨论2讨论案例过程重要于结果结果没有对错之分不要追求于结果3相对位置重于绝对得分小组中的自我介绍听对方的发言进行1内容的改进2面试官转笔-面试官不喜欢这东西做笔记-对你有兴趣通过观察面试官进行喜好的跟进3争取第一个发言人4中英文版本的使用假设1-4个人用中文你第5个用英文不好第6个以后不高兴

• 无领导小组讨论.docx

  #