弗布克绩效与薪酬管理系列绩效量化考核与薪酬体系设计全案配套光盘配有本书部分岗位目标量化与考核指标薪酬体系设计方案及绩效考核制度文案王瑞永 全 鑫 编著配套光盘目录 HYPERLINK l _Toc280774300 第3章 企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计 HYPERLINK l _Toc280774301 3.1 企业战略目标量化考核 HYPERLINK
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级某某物业绩效考核与薪酬体系设计方案1绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人当组织目标发生变化的时候组织所期望的结果行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策晋升决策保留
企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班主办单位:上海普瑞思管理咨询有限时间地点:2010年8月21-22日 广州(2天KPI) 9月3-5日 北京 9月9-11日 上海 9月17-19日 深圳学员对象:企事业单位董事长总经理人力资源总监人力资源经理绩效薪酬等费 用:3900元人(包含:课程讲义午餐茶点等费用)课程背景: 现代企业管理更注重以人为本的人性化管理模式企业管理的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级绩效薪酬体系设计主题目录A.绩效薪酬体系的概念特点与实施条件B.绩效考核体系概述C.绩效奖励计划 短期绩效奖励计划 个人绩效奖励计划 群体绩效奖励计划案例分析:HL全额浮动结构工资制全额浮动结构工资制.doc问题: 该工资制改革的基本导向 该工资制在绩效薪酬方面的特色A.绩效薪酬体系的概念与特点绩效薪
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级某某物业绩效考核与薪酬体系设计方案2绩效管理的目的经营规划目的将员工的工作活动与组织的目标联系起来某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人当组织目标发生变化的时候组织所期望的结果行为以及员工的特征需要随之发生相应的变化管理目的组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息(尤其是绩效评价的信息):薪资管理(加薪)决策晋升决策保留
薪酬体系如何与绩效评价体系挂钩薪酬是对于员工进行激励的重要手段和方式一套兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬体系对于实现员工有效吸引激励和保留起到决定性的作用然而实际情况中各个企业中由于员工所从事岗位性质职责的不同员工自身能力水平的不同以及实际工作中表现出来的绩效不同给企业的薪酬体系制定带了了很多困扰诸多人力资源管理者在进行薪酬体系设计时都会遇到一个棘手的问题就是如何将薪酬体系与绩效评价体系相挂钩
薪酬体系一薪酬的构成1员工的薪酬组成:1)基本工资绩效工资奖金提成其他(津贴等)2)绩效工资:基本工资=40:602岗位分类:1)业务类:采购销售业务员开票与业务相关的管理岗位(大区经理经理)等等薪酬组成一般为:基本工资绩效工资提成其他2)后勤类:仓库财务开票内勤质管综合人资等薪酬组成一般为:基本工资奖金其他3)董事长总经理或其他高级管理职位实行年薪制 薪酬组成:每月固定薪资年底奖金二工
绩效反映的是人们从事某一种活动所产生的成绩和成果绩效考核是对绩效结果进行衡量评价和反馈的过程以绩效考核为基础的薪酬制度就是指将绩效考核的结果作为企业薪酬设计的重要参考标准的一种薪酬摸式薪酬制度中的公平性主要表现在外部公平性内部公平性和个人公平性外部公平性指企业薪酬与同行业相比符合战略地位内部公平性指各岗位的薪酬水平与岗位的实际价值相符合个人公平性是指同一岗位上不同价值员工的薪酬水平应有差异目前我国
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