机舱资源管理机舱资源管理机舱资源管理人力资源与决策自动化设备第二节 管理的基本职能一计划职能二组织职能一沟通(1)沟通的含义 沟通也称为信息交流是指发讯者把信息按照可以理解的方式传递给收讯者达到相互了解和协调一致的效果以确保组织目标的实现 沟通应具备的基本条件:①一是沟通必须在两个或两个以上人之间进行②沟通必须有一定的沟通客体即沟通情况等③沟通必须有传递信息情报的一定手段如语言文字等 二协
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单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级安徽财经大学工商管理系单击此处编辑母版标题样式第七章 人力资源管理42220221安徽财经大学工商管理系 第一节 人力资源计划 第二节 员工的招聘? 第三节 人员的培训? 第四节 绩效评估?
第七章 人力资源管理 第一节 人力资源规划一人力资源规划的含义二人力资源规划的任务(一)系统评价组织中人力资源的需要量(二)为组织各部门物色合适的人选(三)促进组织结构功能的有效发挥(四)充分开发组织的人力资源三人力资源规划中人员配备的原则(一)因事择人原则(二)因材器用原则(三)用人之长原则(四)任人唯贤原则(五)人事动态平衡的原则第二节 管理人员的选聘一
第一节 人力资源计划 第二节 员工的招聘? 第三节 人员的培训? 第四节 绩效评估? 第五节 职业计划与发展?安徽财经大学工商管理系安徽财经大学工商管理系一人力资源计划的任务三人力资源计划中的人员配备原则一概念三员工招聘的来源与方法 现有员
投入 过程 产出几个基本概念生产率收益率个人行为绩效考核目的:薪酬激励目标(做什么)KPI指标体系从企业内部组织结构上看—— 人力资源部门应该定位于为组织的各级管理者提供相关的工具和方法让各级管理者成为绩效管理的主角从绩效管理体系与人力资源管理体系的关系上看——
企业信息资源管理企业可以利用的信息资源第一种角度:从不同的信息源获得同一性质的信息对这些信息进行比较定期地系统地收集信息调查过去同种信息是否出现并和新获取的信息进行比较评价从多种信息源收集分析同种信息和相关信息与切题的信息进行比较 价值系统 企业信息资源管理的技术框架 组织结构和人的因素信息战略重视人才培养:应该从企业战略的高度来认识确保信息系统人才的重要性制定招聘和培训
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 资源管理龚 斌山东大学计算机科学与技术学院山东省高性能计算中心Globus与资源规范语言RSLGlobus的资源管理Globus RMSGRAMGRAMGRAMLSFCondorSGEEEApplicationRSLSimple ground RSLInformation ServiceRSLspecializa
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