经销商完全手册3-经销商如何在自己的大本营做好终端市场 文章关键字:创业 : 发布时间:2006-4-23________________________________________ 第三章:经销商如何在自己的大本营做好终端市场 话题一:终端销售的意义 一终端销售要投入很大的人力物力值得吗 终端市场就是销售渠道的最末端是消费者和产品直接会合的主战场是商品顾客金钱
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级经销商完全手册第一章:经销商重塑市场定位第二章:经销商如何在厂商交易中立于不败之地第三章:经销商如何在自己的大本营做好终端市场第四章:外埠市场的开发第五章:账款管理第六章:人员管理第一章:经销商重塑市场定位经销商到底是不是搬运工为什么批发商的日子越来越难过批发商请反省自己的健康状态搞清楚自己是谁想想自己该往哪里去经销商到底是不
说 明深圳电气有限(以下简称本)为了发展维护和恰当处理其与经销商间的关系特制定本手册望有关各方与以执行本手册中各条款若在经销协议中另有规范依经销协议标准本手册中各条款若与中华人民共和国法律法规相悖依法律标准本条例最终解释权归深圳电气有限如有任何疑问请向本市场部咨询深圳电气有限简介深圳电气有限(GGE)是一家由日本台湾提供先进技术设备以生产和销售高品质室外照明灯具为主的中外
一 前言 企业的成长在于动态的学习积累过程中曾经我们带着一种风风火火的爽气在市场上开天辟地凭着两者相争勇者胜的志气硬是从无到有从小到大从弱到强当然这其间的学习是分散的零乱的如今市场竞争正向纵深发展争霸时期已经到来两强相争智者胜已是我们面对的现实此时我们的学习应是规范的系统的而且是有针对性的为此我们穷点滴智慧汇成此篇希望能对各位战友的冲锋陷阵能起到一些作用则不枉此举二 组织架构与岗位职责
经销商招商手册目录.........................前言.........................介绍.........................国电海元中央空调定位分析.........................产品展示.........................国电海元中央空调市场分析.........................经销商权益设置..
经销商手册一品牌目标定位为国内一线品牌与雷士欧普三雄极光等同属内资照明品牌第一方阵以工程照明商业照明为重心流通类的家居照明为辅助全面展示通士达健康照明顾问的整体解决方案集成商的市场定位定位为中档和高档以优质的产品和完善的服务赢得顾客和市场为实现上述品牌目标2011年要重点做好以下三个环节的工作:1与供应商成为战略伙伴关系以有特色的七大系列产品快速响应市场需求2在古镇建物流和仓库与厦门本部
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中粮国际(北京)有限经销商运作手册(2010版)中粮国际(北京)有限2010年4月说 明该手册适用于中粮国际(北京)有限(下简称:中粮米业)经销渠道所有提及到的运作方法与最新的政策是相一致的 它包括:信用条款无退货政策现金处理政策销售目标和区域门店覆盖目标无竞品操作原则资源匹配本手册将印制成单行本发至各分本手册要求各分严格执行欢迎提出任何有关于该手册的意见和要求目录说明
事件营销完全手册前言及第一章严格来讲这是一本关于如何制造新闻的书 在我们的生活中有为数不少的新闻工他们包括报社电台电视台各类期刊杂志社的记者和编辑们他们每天在做着同样的事就是在我们现在这个世界上搜寻并发现新闻然后让其传播一般意义下传递到我们身边的新闻都是无意中发生的也就是说一件新闻在发生时他的所有当事人并不知道这将成为新闻可是如果有人事先知道呢或者有人在存心制造新闻呢 让我们来看新闻的
临时促销完全手册 加入日期:2005-3-14 20:08:37 ????彩电是一个相对成熟的行业目前已形成7家对峙的局面各厂家多已初步完成了品牌建设工作而品牌在终端的拉动力被各品牌强大的宣传造势弱化此时人海战术在终端的销售拉动尤为显著能否建立一支相对稳定的临促队伍成为厂家在节假日双休日决胜终端的关键本文将从临促的招聘培训管理常用战术等方面来论述临促队伍的建立与管理一 招聘结合临时促销在终端的工
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