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岗位分析:人力资源管理的基础岗位分析是人力资源管理工作中其他所有工作的基础。它的主要目的有两个:第一,弄清楚企业中每个岗位都在做些什么工作;第二,明确这些岗位对员工有什么具体的从业要求。说得专业一些,就是通过岗位分析,产生出岗位描述和岗位资格要求。岗位描述和岗位资格要求将成为进行人力资源管理其他工作的重要依据。如果一个企业连这些问题都搞不清楚,其他的人力资源管理活动只能是空中楼阁。在人力资源管
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员工关系主管 岗位职责:办理入职转正调动晋升降级离职手续 每月定期梳理转正离职等流程解决运行中存在的问题并提交相应的解决方案组织实施每月定期处理岗位职级晋升评定等相关工作定期提交人员入职离职转正的月度季度年度等数据报表或分析报告负责解答员工劳动法规政策和人事制度方面的疑问处理人事纠纷上级交办的其他临时性工作招聘主管 岗位职责:组织制定招聘计划并组织实施负责招聘信息的发布及更新维护
人力资源岗位职责1组织制定人事规章制度并督促检查制度的贯彻执行2组织设计和完善的组织结构做好定岗定编合理有效配置人力资源3组织开展岗位工作分析编制职位说明书与岗位规范建立健全岗位责任制整方案4进行人力资源开发制定员工职业生涯规划和人才梯队计划5负责人员招聘通过多种渠道为寻求合适的人才6负责制定培训计划组织人员参加培训评估培训效果7负责核定各岗位的工资标准编制年度薪资调整方案8负责代
职务分析在人力资源管理中的作用?职务分析又称 工作分析虽然职务和职位是两个不同的概念在一般情况下我们也可以称为职位分析职务分析是一种系统的收集和分析与职务有关的各种信息的方法以确定这些职位的职责内容以及任职资格让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围设计制定高效运行的企业组织结构制定企业人力资源规划职务分析的成果物是职位说明说和工作规范说的再明确一些职务分析就是让不同岗位上的员工明确该做什么事
人力资源结构分析 1.组织结构岗位职能与人员配置合理性分析 对组织结构岗位职能与人员配置是否合理的分析能够有助于企业组织的高效合理的岗位职能与人员配置有利于各岗位人员的能力发挥和组织结构的精简所以组织结构岗位职能与人员配置的合理性分析是人力资源规划和计划的前期重要工作 在此需要注意的是在进行人力资源的规划计划研究制定和跟踪考核的过程中因人力资源工作人员智能技能与素质的
账号辉辉to 张辉 性别男 出生日期1987-02-09 报告日期2010-05-21 已答问卷3 项 BFPI性格测验 ??—?2010-05-20?完成 各维度百分位()0 50 100 外向性 宜人性 尽责性 情绪性 开放性 人格的基本含义与解释 人格(性格)是人的一些较稳定的特质是长期形成的习惯化的思维方式和行为模式由于是稳定的特质所以人在不同的情形下仍会因其人格而表现出一致
18 人力资源测评概???念 测评主体采用科学的方法,收集被测评者在主要活动领域中的表征信息,针对某一素质测评目标系作出量值或价值的判断的过程。或者直接从表征信息中引发与推断某些素质特性的过程。 类???型 一、选拔性测评 ??以选拔优秀人员为目的的测评。其特点: 1强调测评的区分功能,即要把不同素质、不同水平的人区别开来。 2测评标准刚性强:测评标准应该精确,一旦实施就不能更改。
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