预算成本管理体系的构建企业以盈利为目的给投资者带来最大的利润是每个经营者的天职而预算是对企业的生产运营人事管理建设投资等进行控制的最简捷也是最有效的方式在经济发达的国家中几乎所有的企业都有自己的 预算管理体系和未来几年的现金流量预测很多甚至直接将预算作为企业管理的工具和业绩考评的依据我国尚没有形成一套完整的预算管理的理论和完善的预算管理体系对预算管理的研究还处在不断的探索中在长期的计划管
企业财务预算管理体系的构建研究 【论文摘要】本文试从会计预算活动在实务中存在的问题入手分析预算管理的重要性并针对问题提出自己的几点建议在当今经济条件下企业通过财务预算进行各种经济活动的管理是一种较为先进的管理机制企业要驾驭市场实现企业资源的优化配置最大限度地节约和使用资源必须通过灵活快捷准确的财务预测为企业决策者提供真实有效的信息 【论文关键词】财务预算管理手段问题建议 一财务预算的理论
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施工项目成本管理体系的构建与优化施工项目成本管理是企业的一项重要的基础管理是施工企业结合本行业的特点以施工过程中直接耗费为原则以货币为主要计量单位对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理以实现施工项目成本最优化目的的过程[1]随着我国经济体制改革的进一步深入市场对企业管理的要求也越来越高近年来建筑市场竞争日益激烈特别是由于市场机制不够完善招投标价格偏低致使企业经济效益下滑严重危及施工企
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战略性绩效管理体系的构成和构建战略性绩效管理是通过绩效管理体系使企业的战略转变为全体员工的行为用绩效管理来保障企业战略的实现打通从战略到绩效实现的通路通过绩效管理使全体员工的行为都能为实现企业战略创造价值通过统一全体员工的绩效行为来保证企业战略目标的实现一战略性绩效管理的目标:企业价值最大化企业价值最大化是企业存在的目的企业拥有众多的利益主体企业的目标应该与企业利益主体的诉求相关各个利益主体的诉求
2 投产初期成本核算存在的问题天津冶金轧三钢铁有限炼钢厂 数据报送流程不规范 从合金耐材库出库的物料不进行过磅 生 产副 厂 长 生产组织数据统计安全管理组 7月下旬开始建立物流链规范物料流程 初步形成了以成本管理为中心的控制体系目前炼钢厂已形成厂长对负责作业区对厂负责的格局从控制过程上以生产工序为主线生产检修等全过程的责任成本控制天津冶金轧三钢铁有限炼钢厂天津冶
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加快本质安全管理体系的构建人们普遍认为煤矿企业属于高危险行业发生事故是必然的不发生事故是偶然的但是如果我们在工作中处处按照标准规程作业把事故降低到最低甚至实现零事故从而可以得出:煤矿发生事故是偶然的不发生事故是必然的这就是本质安全其基本特征:一是人的安全可靠性不论在何种作业环境和条件下都能按规程操作杜绝三违实现个体安全二是物的安全可靠性不论在动态过程中还是静态过程中物始终处在能够安全运行的状态三是
园林施工企业的财务管理与成本管理框架或构成 关键词:建立现代化施工企业 t _blank 财务管理成本管理摘要:项目是施工企业的成本中心同时也是企业利润的主要来源随着建筑行业的竞争日益激烈强化工程项目的成本管理已经成为施工企业截流的重要途径之一当前对施工企业来说加强建筑工程的成本核算降本增效将成为施工企业今后主要的经营战略 1 建立现代化施工企业的财务管理框架或构成财务管理的真实
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