基于企业发展战略视角下的人力资源管理2011-5-17[摘 要] 人力资源是企业竞争力的根本和关键它影响着企业生产经营活动的各个层面成为决定企业市场竞争成败的战略性要素当前企业人力资源管理存在的主要问题有:缺乏战略性人力资源管理理念企业员工培训流于形式企业缺乏有效的绩效考核体系与企业人力资源管理激励机制不健全从企业发展战略的视角进行人力资源管理主要包括:树立战略人力资源管理的理念构建科学化的
第一部分:什么是战略性人力资源管理1我们的思考:什么是战略性人力资源管理2我们的观点: 企业战略不同对人力资源管理需要也不同3我们的实践:战略性人力资源管理的系统整合人力资源策略与支持企业战略是什么述职组织机构与职位设置人力资源管理系统理念我们的结果要求实践发展力培训(接班人核心能力)企业人力资源规划组织机构调整第三部分:如何构建人力资源管理体系1我们的思考:中小企业人力资源管理的问题2
企业发展与人力资源战略一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容一、人力资源战略的形成二、管理三要素“建班子、定战略、带队伍”三、“带队伍”之文化、培训四、班子建设与决策推进主要内容经营战略Business Strategy资金战略Financial Strategy技术战略Technical Strategy人力资源战略
《企业发展总体思路》人力资源方向 随着市场运作跟市场发展趋势我的产品已经受到了广大用户的青睐我们的产品从质量到服务都在不断努力不断进步随着客户量的增多企业发展速度迅猛前进就需要合理的配置人员优化人才体系为实现企业发展战略而做好人才奠基通过以下手段进一步提升中高层的专业素质让他们更好的发挥最大的效能提升人才素质最明了的方法就是培训通过培训可以快速的提升员工素质让员工能进一步的改善自己存
基于企业战略相匹配的战略性人力资源管理的研究摘 要:战略性人力资源管理(SHRM)作为现代企业人力资源管理过程中的新生物其存在的意义对于现代企业的人力资源管理体系进行了完美的补充突出的特点便是更加注重企业战略与人力资源管理的融合本文首先从理论的角度论述了SHRM形成的过程并就其存在的作用和必要性进行了探讨其次分析了SHRM的内涵结构职能及主体能力等构建了SHRM的基本框架并通过理论的探讨和
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级战略管理.whut.edu 资源的概念:指企业投资用于向顾客提供有价值的商品与服务的生产要素包括有价值的有形资产和有价值的无形资产并使企业能够制定和实施价值创造战略的资源一 三种基本资源企业内部现象的内部分析产业和企业竞争环境的外部分析(它超出了传统的SWOT分析把内部和外部观点统一起来)基于资源的战略观综合了两
基于生命周期视角的煤炭企业发展策略研究战彦领 周 敏(中国矿业大学管理学院 淮北矿业)摘要:生命周期理论和经济学理论的研究表明:企业的成长和发展受宏观经济周期产业生命周期资源开发周期等多种因素的综合影响本文运用生命周期理论和计量经济学原理从宏观中观微观三个层面系统分析了国内煤炭企业所处的宏观经济周期产业生命周期企业生命周期的发展阶段并构建了煤炭企业生命周期指数测度模型为煤炭企业谋
人力资源管理与企业战略的匹配摘 要随着经济技术和社会的剧烈变革企业面临的生存环境发生巨大变化相应地对企业人力资源管理也提出了新的挑战尤其是人成为一种资源以后将人力资源与企业的发展战略相联系使人力资源成为企业战略的组成部分显得十分必要人力资源战略与企业战略配合可以帮助企业增加利用市场的机会提升企业内部的组织优势帮助企业实现其战略目标人力资源战略与企业战略一致还能够正确引导人力资源管理活动避
目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc311015362 一定义 PAGEREF _Toc311015362 h 1 HYPERLINK l _Toc311015363 二问题提出 PAGEREF _Toc311015363 h 1 HYPERLINK l _Toc311015364 三企业战略有效执行的因素分析 PAG
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