大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • 10.ppt

    #

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版

  • .ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 库存控制第一节 库存控制概述第二节 牛鞭效应第三节 独立需求的库存控制方法第四节 相关需求的库存控制方法主要内容第一节 库存控制概述一库存的含义和分类(一)库存的含义库存是指处于储存状态的物品通俗地说库存是指企业在生产经营过程中为了满足

  • -.ppt

    1.具有调节供需矛盾消除生产与消费之间时间差的功能2.具有创造商品的时间效用功能3.具有降低物流成本的功能  原材料供应不及时而需要进行紧急订货而增加的物流成本销售商由于销售波动进行临时订货而增加的物流成本销售计划存量控制※存量管制的效果365库存材料周转率时间金额(1)年耗用量统计(2)计算金额(3)依金额大小排列 (4)计算每项材料占总金额之比率(5)计算累计比率(6)画制柏拉图(7)决定AB

  • --.ppt

    #

  • _0609.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管理科学与工程系第一节 仓储管理 第二节 库存控制第三节 供应链环境下的库存控制策略第四节 自动化仓储系统第五章 仓储管理与库存控制1一仓储的基本概念? 仓储就是利用仓库存放储存未即时使用或即将使用的物品的行为或在特定的场所储存物品的行为 概括起来仓储的功能包括以下几个方面:

  • 十三__.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十三章 库存控制 第一节 库存问题的基本概念一库存概念 分类1.库存的概念 管理学上的定义库存是具有经济价值的任何物品的停滞与贮藏在企业的财务报表上库存表现为给定时间内企业的有形资产从客观上来说库存是企业用于今后销售或使用的储备物料(包括原材料半成品成品等不同形态)

  • 5_1.ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第五章 库存控制 一库存管理概述 库存就是在生产及流通领域中各个环节(供应商制造商零售商及运输环节)所持有的原材料零部件成品 库存掩盖了企业的问题库存水平降低这些问题才会暴露出来同时库存是一种巨大的浪费 库存掩盖危机示意图(一)库存管理功能分类 1.周

  • 造业.pdf

    《制造业库存控制技术与策略》

  • (最新).ppt

    单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 库 存 控 制【学习目的】了解库存的涵义和分类了解库存的功能及库存合理化的内容掌握库存控制的方法掌握现代物流管理技术(MRP技术)了解仓库现代信息技术在仓库管理中应用的基本内容和基本方法第一节 库存及库存合理化一库存的含义和分类 1库存的含义

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部