扬长补短应对竞争聚焦移动发挥优势——产品体系与开发架构2009年5月26日 重庆全业务竞争形势下市场竞争激烈在大型企业市场上我们与竞争对手势力均衡但是在中小型企业市场上略显劣势全业务竞争形势下的市场态势大型企业移动新联通电信未开拓市场中小型企业A1行业客户C类客户聚类客户大客户商业客户A2B移动电信联通微型企业D类客户企业细分超大型企业了解客户需求是应对竞争的起点以客户通信应用针对的终
扬长补短应对竞争聚焦移动发挥优势——产品体系与开发架构2009年5月26日 重庆全业务竞争形势下市场竞争激烈在大型企业市场上我们与竞争对手势力均衡但是在中小型企业市场上略显劣势全业务竞争形势下的市场态势大型企业移动新联通电信未开拓市场中小型企业A1行业客户C类客户聚类客户大客户商业客户A2B移动电信联通微型企业D类客户企业细分超大型企业了解客户需求是应对竞争的起点以客户通信应用针对的终
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式中国移动广东 客户部 2007年9月一客户服务管理二业务渠道建设三客户经理队伍建设四产品营销推广客户服务体系建设目标 建立基于客户价值管理的差异化服务营销机制基于界面功能提升的分层次 渠道体系基于资源整合的全方位营销推广体系深化客户市场细分
TCL金能移动电源 移动电源事业部营销部 目 录一TCL品牌介绍二移动电源产品线介绍三TCL移动电源产品介绍四移动电源基本知识介绍TCL品牌价值TCL股份有限创立于1981年是中国最大的全球性规模经营的消费类电子企业之一旗下拥有三家上市:TCL(SZ.000100)TCL多媒体科技(HK.1070)TCL通讯科技(HK.2618)目前TCL已形成多媒体通讯华星光电和TCL家电四
SLIDE TITLEBody TextFirst Levelsecond levelthird levelQuotation Level- -183920-11-FinalReview-31May07-THC-thc-HKG-C-v6.ppt中国移动通信品牌架构及评估研究项目终期汇报二零零七年五月二十九日本次会议的主要目的总结项目各项工作的进展国际最佳经验比照内部访谈市场调研内部数
主要内容神州行品牌回顾近期品牌经营策略品牌传播策略发展现状――客户规模继续增长,但比重下降· 总体规模从04年底的198亿户增长到了05年10月份的2385万户,增长了20%· 客户比重从05年初7775%下降到05年10月份7529% ,主要是动感地带品牌占比在上升发展现状――收入变化趋势与客户规模变化趋势相同· 神州行月收入规模从05年1月份的11392亿元增长到了05年10月份的1285
主要内容神州行品牌回顾近期品牌经营策略品牌传播策略发展现状――客户规模继续增长,但比重下降· 总体规模从04年底的198亿户增长到了05年10月份的2385万户,增长了20%· 客户比重从05年初7775%下降到05年10月份7529% ,主要是动感地带品牌占比在上升发展现状――收入变化趋势与客户规模变化趋势相同· 神州行月收入规模从05年1月份的11392亿元增长到了05年10月份的1285
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级重点产品工作部署中国移动通信有限数据部1目录产品发展方向新产品二大方向产品生命周期及分类近期及07年重点产品重点产品部署产品管理要求2产品发展方向娱乐化商务化生活化无线音乐游戏东方梦视界无线体育动漫飞信主题桌面……钱包电子凭证移动证券航信通号簿管家
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式走进中国移动——体验店客户部服务营销室2008.1目 录2投资情况1体验店规划和效果从客户角度考虑: 相对于个人市场产品和客户消费行为均有明显的差异采用传统的营销方式往往驱动力不足面向客户
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式走进中国移动——体验店客户部服务营销室2008.1目 录2投资情况1体验店规划和效果从客户角度考虑: 相对于个人市场产品和客户消费行为均有明显的差异采用传统的营销方式往往驱动力不足面向客户
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